第六章MRPⅡ(生产运作与管理陈荣秋).pptxVIP

第六章 MRPⅡ;围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。;2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。;MRP和订货点系统的比较;3、MPS的计划期（计划覆盖的时间范围）一定要比最长的产品生产周期长——否则，得到的零部件投入出产计划不可行。;物料清单BOM（Bill of materials）：说明一个最终产品由哪些零部件、原材料所构成，这些零部件之间的结构层次及时间、数量上的相互关系。;2、当一个零件或部件同时出现在一个产品结构的不同层次上时，该零（部）??就具有不同的层次码—低层代码。;对采购件，指从向供应商提出订货到该项目到货入库所消耗的时间。;4、订购批量;;T;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:30:31 上午10:30:3112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:30 上午12月-2110:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:30:3110:30:3103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:30:31 上午10:30 上午10:30:3112月-21 ;;作业1;作业 1;;再生成系统（Regenerative MRP System）：周期性地生成MRP；一般为每周一次，MRP记录也每周更新一次。 ——一周后，原来的MRP过时，再根据最新的MPS、BOM以及库存状态文件等信息生成新的MRP。;开始n=0;1、当排队时间是主要因素时，L=2N+6 ;（三）批量：MRP计划中计划订单下达和接受的零件数量; A LT=1;产品项目;;产品项目;注：1、总需要量由MPS确定，期初库存、预计到货量由库存 文件提供，其余数据均由计算机算出；;计划期越长，计划的预见性就越好，对于生产能力的合理安排也越有利；但预测最终产品的需求量愈困难，会造成数据处理量大，运行时占内存多。;（四）固定计划订货功能：将一次运行确定的计划发出订货的时间和数量“冻结”起来，不随以后的运行改变。 ——只用于控制某些特定的计划发出订货，而不是用于所有的计划发出订货。;作业2;产品项目;直接批量法;闭环MRP系统：生成了物料需求计划后，对这些物料所需的生产能力进行计算，制定出能力需求计划（Capacity requirement planning,CRP），同各个工作中心的能力进行平衡后，进入作业监控子系统，监控计划的实施过程。——完整的生产计划和控制系统。;MPS;;MRPⅡ是一种管理信息系统，企业每个部门都依据同一数据库的信息进行管理。;（二）生产部门 MRPⅡ使生产部门的工作走向正规化。;（四）财务部门;ERP对MRPⅡ的扩展正朝三个方向延伸：;五、 MRPⅡ系统的实施