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精选文档 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. 最新. DISC性格测试分析 实战职业生涯规划 最新. * 精选文档 DISC性格测试简介 20世纪20年代，美国心理学家威?·莫尔顿·马斯顿创立了一个理论来解释人的情绪反响，在此之前，这种工作主要局限在对于精神病患或者精神失常人群的研究，而马斯顿博士那么希望扩大这个研究范围，以运用于心理安康的普通人群，因此，马斯顿博士将他的理论构建为一个体系，即The Emotions Of Normal People“正常人的情绪〞. 最新. * 精选文档 DISC性格测试简介 为了检验他的理论，马斯顿博士需要采用某种心理测评的方式来衡量人群的情绪反映—“人格特征〞，因此，他采用了四个他认为是非常典型的人格特质因子，即Dominance—支配，Influence—影响，Steady—稳健，以及Compliance—服从。而DISC,正是代表了这四个英文单词的首字母。在1928年，马斯顿博士正是在他的“正常人的情绪〞一书中，提出了DISC测评，以及理论说明。 目前，DISC理论被广泛应用于世界500强企业的人才招聘，历史悠久、专业性强、权威性高。 最新. * 精选文档 DISC 外向/主动 感性 理性 内向/被动 最新. * 精选文档 DISC图示说明 左图显示了一张典型的DISC图示，在图示中每个端点对应DISC因子的强弱程度。一般我们将超越中线的因子称为显性因子，而将低于中线的因了称为百显性因子。在左图中，S因子就是显示因子，而其他三个因子是非显性因子。 在针对个人的DISC图形中，我们通常会着重关注显性因子，因此，有时候我们也把左图称为“高S图〞。左图中，最上方或最下方的横线区域，通常代表了在统计学意义上“非常典型〞的概念，如果有因子落在以上两个区间内，都代表着和普通人群相比，承受测试者有着非常典型的行为或情绪。而最上最下两个横线区域之间的等级区分，对于靠近中线附近的区域，如果有因子落在这个区域内，那么在统计学意义上看来，承受测试者的行为或情绪不具有典型意义。 最新. * 精选文档 DISC特质因子分析 DISC理论中最重要的是D、I、S、C这四个因子，它们分别代表了支配、影响、稳健与服从。每张DISC行为模式的图形都是反映了这四个主导因子相对的显形程度，一般在统计学上，我们用“百分等级〞的概念，或“标准分〞的概念来表示这种显性程度。值得注意的是，这四个因子并没有好坏之分，DISC行为图示反映的是一个人的行为特征，每种行为特征都具有因有的优势与弱势，同时，DISC行为图示与个人的价值观也没有任何可以被科学证明的联系。 最新. * 精选文档 不同主导因子下的性格分析 最新. * 精选文档 Dominance—支配型/控制者 高D型特质的人可以称为是“天生的领袖〞。 在情感方面，D型是一个坚决果敢的人，酷好变化，喜欢控制，干劲十足，独立自主，超级自信。可是，由于比较不会顾及别人的感受，所以显得粗鲁、霸道、没有耐心、穷追不舍、不会放松。D型人不习惯与别人进展感情上的交流，不会恭维人，不喜欢眼泪，缺乏同情心。 在工作方面，D型人是一个务实和讲究效率的人，目标明确，眼光全面，组织力强，行动迅速，解决问题不过夜，果敢坚持到底，在反对声中成长。但是，因为过于强调结果，D型人往往容易无视细节，处理问题不够细致。爱管人、喜欢去使他人的特点，使得D型人能够带动团队进步，但也容易激起同事的反感。 最新. * 精选文档 Dominance—支配型/控制者 在人际关系方面，D型人喜欢为别人做主，虽然这样能够帮助别人做出选择，但也容易让人有强迫感。由于关注自己的目标，D型人在乎的是别人的可利用价值。喜欢控制别人，不会说对不起。 描述性词语： 积极进取、争强好胜、强势、爱追根究底、直截了当、主动的开拓者、坚持意见、自信、直率。 最新. * 精选文档 D型人的优点 优点： 具有强烈的进取心，同时也有强烈的好胜心； 喜欢挑战权威，不畏惧强权； 勇于承担具有挑战性的工作与任务； 喜欢享受工作带来的成就感； 凡事自动自发，不需要别人催促； 有积极性，对自己的未来规划很现实，也很明确； 设定的目标总是比较严格； 是一个非常主动争取的人，而且常常想还带头，也很容易争取到别人的信服，是个天生的领导者。 最新. * 精选文档 D型人的缺点 缺点： 过犹不及，说话很直，容易伤人； 大胆冒险； 刚愎自用； 没有耐心； 太强势〔在表达意见时，常会说得好似就是毋庸置疑的结果〕。 最新. * 精选文档 对D型人的指导和管理 高D类型的人在不利的场合中会变得活泼，鼓励他们最重要的是要： 挑战他们—给他们能够拓展其能力的艰巨任务；给他们较大的工作量，然后再加一些。 让他们竞争，给他们施加压力。 他们需要和渴望的