建筑企业人力资源管理的现状剖析.docx

建筑企业人力资源管理的现状剖析 摘 要:现代社会中，建筑行业是我国经济发展 的支柱性产业，竞争十分激烈，企业之间的竞争其实 是综合实力以及人才之间的竞争，但是目前建筑企业 中的人事改革以及人力资源发展还不够完善，管理方 面存在一定的缺失 .人力资源管理是建筑工程管理中 十分重要的内容之一， 对于建筑企业来讲 ,加强人力资 源管理有助于促进建筑工程管理效果的顺利实现。本 文就建筑企业人力资源管理的现状进行分析，探究其 有效地管理策略。 关键词 :建筑企业；人力资源管理 ;现状 当前 ,社会经济快速发展， 建筑企业实现了良好的 发展与建设，建筑企业为了满足时代发展的需要，更 好的适应市场以及消费者的实际需求，适时的对企业 经营策略进行调整 ,在建筑企业发展中， 人力资源管理 是促进企业发展的重要策略，也是激烈的竞争中企业 生存的宝贵财富 .因此建筑企业应积极加强对人力资 源管理的关注和重视，促进企业积极稳健的发展。 一、建筑企业人力资源管理的现状 （一）人力资源管理不够重视 目前，建筑企业虽然已经认识到人才是企业发展 的重要推动因素，但是也只是将精力放在怎样引进人 才上，人力资源的开发与管理并不到位。建筑工程是 露天作业，人员的流动性比较大，工程建设的危险系 数也比较高 ,如果企业管理者在不重视人力资源管理 , 就会出现严重的人才流失的现象［ 1］。近些年来 ,我国 建筑企业中的人才流失现象十分严重，给建筑企业的 发展带来巨大的压力与负担 ,建筑企业要想实现自身 的进步与发展就必须加强人力资源管理的重视 . (二）人事管理制度不健全 当今社会快速发展进步，各行业间的竞争日渐激 烈，对于建筑企业来讲，在人力资源管理中依旧使用 传统的管理模式，人员配置的优势得不到充分有效地 发挥，激励以及考核机制也落实与执行也不尽合理， 使得建筑企业的人事管理制度已经不能满足现阶段社 会以及市场发展的实际需要 .而且作为流动性比较大 的建筑企业必须要有完善的人事制度作为保障。 (三)缺乏科学的人力资源薪酬体系 现阶段，建筑企业普遍缺少对员工绩效考核以及 激励的有效手段 ,导致建筑工程建设中， 员工工作的积 极性以及主动性得不到充分的调动。建筑工程中，人 力资源是十分重要的资源，但是实际的建筑企业管理 中并没有将人力资源的管理贯穿于整个管理的始终 . 而且有且建筑企业的人力资源管理部门没有从企业的 角度出发，导致人力资源薪酬管理体系不完善，不能 实现人力资源的优化配置， 影响建筑企业的稳定发展。 二、建筑企业人力资源管理的有效对策 (一）重视人力资源管理 企业的发展离不开人才的推动，企业应科学的任 用人才，建筑企业的管理者应提高对人力资源管理的 关注和重视，建立完善的人力资源管理制度，保证建 筑企业实现科学稳健的发展 ,获取更多的经济效益。 建 筑企业的管理者可以利用现代化的计算机信息技术收 集人力资源管理的相关材料， [2] 并根据建筑企业的实 际情况进行针对性的人力资源管理，加强与企业员工 之间的沟通， 充分发挥员工自身优势 ,在工作中发挥出 自己的潜能，在自己的工作岗位中能够贡献出更大的 力量。 (二）加强员工考核，建立科学的薪酬制度 由于建筑企业的人员组成比较复杂，员工的整体 素质能力并不高 ,为了促进建筑企业实现良好的发展， 就必须要改变这种现状，建筑企业的管理者应明确自 身的优势与不足，充分发挥企业优势，并认识到要加 强建筑企业的人力资源管理不能只依靠强硬的人力资 源管理制度来约束员工的行为， 还需要完善激励机制， 加强员工的绩效考核 ,并将绩效考核结果与员工的薪 酬相挂钩，这是吸引员工、留住员工的重要手段，通 过科学的评价考核加强人力资源管理 ,为人才创造优 质的工作环境氛围。同时建立员工的奖惩机制，给予 员工适当地物质以及精神奖励，提高员工工作的积极 性 ,为建筑企业创造更大的经济价值。 （三）加强人才素质培养 促进建筑企业人才素质能力的提升需要定期对员 工进行教育培训工作 ,加强员工专业技能以及素质的 教育培训。 建筑企业的管理者应明确人力资源的要素， 认识到在现代化的市场竞争中，技能型人才是企业发 展的重要武器，因此应努力打造专业化的人力资源管 理团队，加强