制服MIS建设通病.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 制服MIS建设通病  为开发MIS系统，安徽省巢湖供电局曲曲折折摸索了8年；几度反思，发觉症结在于“重功能轻数据”，没有把开发利用供电企业的信息资源放在核心地位。2000年，巢湖市供电局在进行信息资源规划的基础上开发出了集成化、网络化的供电企业信息系统，两年来不仅提高了企业管理水平，而且产生了每年近500万元的经济效益。回顾巢湖供电局信息化的道路，最深的体会有三点。  先IRP(信息资源规划)后MIS。1992年巢湖供电局与某IT公司联合开发“局长办公系统”，奋斗了两年多却最终还是失败；随后又引入由7家开发商联合开发的MIS系统，仍旧效果不佳；1999年底在合肥工大帮助下进行了MIS系统的初步规划并试用另一兄弟局的MIS系统，进行企业内各部门的全员培训，但效果仍不抱负。  在信息工程理论的指导下，总结MIS系统开发的经验教训，熟悉到以往MIS建设所犯的通病是“重功能轻数据”，没把开发利用供电企业的信息资源放在核心地位，只追求功能的排列，不管数据组织是否合理，结果是信息孤岛丛生，根本无法实现信息共享。为从根本上转变以往MIS建设局面，必需确立“先搞信息资源规划，后搞MIS开发”的技术路线，坚持在信息资源规划中实施以数据为中心的关键技术，在应用软件研制中采用面向对象和可视化等先进技术。  系统建模。巢湖供电局先按