[经济学]非财务经理的财务管理.pptVIP

2021/6/30 2021/6/30 质量成本管理指标 1 质量成本目标指标 2 质量成本结构指标 3 质量成本相关指标 2021/6/30 适时制造（JIT） * 适时制造（Just-in-time Manufacturing, JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。 2021/6/30 库存是昂贵的 ? 占用空间、库房场地 ? 支付租金 ? 支付保管费 ? 支付保险费 ? 支付税金 ? 支付利息 ? 搬运费用 ? 有过时废弃损失风险 ? 机会成本、损失收益 2021/6/30 适时制造 背景（最初为日本丰田公司提出并应用） 　　　缘于1973年爆发的全球石油危机所引起的日益严重的自然资源短缺，这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。 　　　在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程寻找利润源 　　　降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用 　　　 2021/6/30 适时制造 李宁公司的案例 沃尔玛公司的案例 2021/6/30 适时制造系统带来的财务好处 存货水平的减少，降低了运送成本； 较短的准备时间，有利于缩短周期时间； 反应较快的工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势。 2021/6/30 日常的存货控制 存货周转率（分原料、在产品、产成品） 产成品存货超限额比率（标准储备量） 产成品存货增长率（库存积压增长） 存货跌价损失率（市场价格变动） 存货报废损失率（呆滞和报废存货） 采购成本增长率（采购、运杂费） 2021/6/30 价值链规划（企业根据业务和业务组合规划，对企业的价值链进行系统规划，包括供应商规划、上下游产品规划、经销商规划和用户规划这四个基本环节） 供应商规划 上下游产品规划 经销商规划 用户规划 上游产品 公司 下游产品 基础设施 配套产品 供应商 分销商 零售商 代理商 专卖店 用户 价值链规划框架 价值链管理--------价值链规划 2021/6/30 价值链管理------企业价值链成本 供应链 制造链 销售链 企业价值链 企业价值链成本 全面采购成本 原材料成本 采购过程成本 管理不善成本 产品制造成本 产品纯生产成本 管理不善成本 营销成本 管理不善成本 客户成本 采购成本 销售成本 2021/6/30 采购成本控制 1 全面采购成本的构成 影响原材料成本的因素 影响采购过程成本的因素 因采购不良而造成的管理不善成本 2 采购成本管理的关键绩效指标 2021/6/30 销售成本控制 1 销售地区成本（客户）的作用 2 销售地区（客户）成本赢利回报 3 销售地区成本分析 4 销售地区成本预算 2021/6/30 人力资源成本控制 1 取得人力资源成本 2人力资源后续教育费用 3人力资源使用费用 4人力资源保障费用 5人力资源离职费用 2021/6/30 6 控制之本： 内部控制 2021/6/30 资本投资评价的依据 现金流： 现金流入量 现金流出量 净现金流量 资本投资决策评价指标： 是否考虑时间价值：静态和动态 2021/6/30 投资决策方法（指标） 按是否考虑时间价值分为： 贴现投资决策方法 净现值法（NPV） 内部收益率法（IRR) 获利指数法（PI）； 非贴现投资决策方法 会计报酬率法（ARR） 回收期法（PP） 2021/6/30 斯托克戴尔公司现在有一个购买60 000美元新设备的投资机会。管理者预期投资该项目后，每年现金净流量为25 000美元。该设备的预期服务期限为3年。假定斯托克戴尔公司要求的报酬率是10%，是否应该投资于该项设备？ 2021/6/30 内部报酬率 10% 内部报酬率（The internal rate of return ,IRR），又称内含报酬率，是指使投资引起的现金流出的现值与现金流入的现值相等的折现率。 2021/6/30 内部报酬率 斯托克戴尔公司现在有一个购买60 000美元新设备的投资机会。管理者预期投资该项目后，每年现金净流量为25 000美元。该设备的预期服务期限为3年。 最低报酬率为10%。 斯托克戴尔公司的管理者应该购置该项设备吗？ 2021/6/30 回收期 回收期是从预期未来现金流量中收回初始投资所需要的时间。 2021/6/30 回收期 回收期 = 初始投资 ÷ 周期性现金流量 回收期 = $60,000 ÷ $25,000 回收期 = 2.