管控体系设计和运营体系提升管理咨询项目建议书.pptVIP

管控体系设计和运营体系提升 管理咨询项目建议书;目 录;xx总公司地产事业部背景状况;xx总公司地产事业部的经营困惑;xx总公司地产事业部的咨询需求;目 录;我国房地产经营环境变化将促使行业内部进行整合，激烈的竞争将逐步导致房地产企业的优胜劣汰。;努力改善公司自身的经营管理，吸引、凝聚优秀人才，是地产业务未来生存并做大做强的基础。;针对行业的情况和地产事业部的情况，我们将从五个方面入手开展咨询工作——工作内容与思路：;1、资料收集;通过深入分析，全面诊断地产事业部的管理现状，找出制约发展的核心问题，提出解决的建议与思路：;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。**** 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。***** 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。*** 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。**** ;;在战略明晰部分，将从事业部内外部环境分析入手，分析地产开发业务经营状况、前景和竞争优劣势：;内部环境分析;然后，对事业部的发展战略进行明晰，并具体指导各业务的运营方式：;对公司的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识;在事业部转变成控股公司的过程中，重点需要解决的是法人治理结构的问题：董事会如何定位及如何对经理层有效激励和约束——;功能定位;集团企业对各业务的管控模式主要取决于各业务模块与主营业务之间的相关性：;控制力度;中海、招商、中远对其房地产业务的管控模式值得xx集团借鉴：;集团将可独立运作的业务专业化，调整集团总部定位，加强业务协调、培育、投资、控股管理的职能：;市场化专业子公司;在地产公司未来的管理模式设计中，将针对各业务单元确定集分权程度：;特别对于房地产业务，将根据行业特征、发展阶段和其他重要因素，确定未来房地产业务开发模式：;参照标杆房地产企业组织结构，将对地铁地产事业部组织结构提出改进建议，或重新规划组织结构。;办公室;在确定企业的组织结构后，需要明确公司各部门的使命和关键职责，并对部门进行定岗定编。（举例）;市场经营部的使命与职责;流程作为企业战略的承载者，流程管理作为现代企业的重要管理手段，发挥越来越大的作用。;地产开发项目业务关键流程框架（举例）;地产开发项目资金预算确定流程（举例）;地产开发项目资金预算确定流程（举例）;针对xx地产事业部的管理现状，我们将通过五个步骤搭建、分析、优化相关流程：;1.0 优先顺序 ;流程优化后，在地产公司在经营管理过程中将达到下列目标：;;核心 流程 清单;最终协助公司健全和完善相关重要管理制度。;在人力资源管理体系提升部分，将首先通过工作分析，为公司建立规范的岗位描述体系：;1、岗位职责 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 2、权限和责任 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 3、与上中下级沟通 该岗位在本部门系统中所处的位置 4、KPI指标 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 5、岗位资格与技能要求 完成该岗位各项工作的最低要求 6、职业发展 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位;在清晰界定各岗位职责的基础上，将为公司建立战略导向的绩效考核体系。;C 销售人员的能力;通过建立全面的绩效管理体系，公司能更准确地评价员工的贡献与绩效，培养发展所需的关键人才。;根据行业和企业的状况，建议适合企业未来发展的薪酬体系：;薪酬结构;通过上面五个方面的工作，显著提升事业部经营管理能力，为未来地产业务开发和高速成长打下坚实基础。;短期目的;目 录;整个项目将按照四个步骤进行。第一步骤内部管理诊断，包括项目启动和内部管理诊断两个阶段：;项目启动;第二步骤为企业战略明晰;第三步骤为管理模式和组织结构确定，包括管理模式确定、组织结构调整两个阶段;管理模式确定;第四步骤为管理