精益生产之看板管理.pptxVIP

精益看板管理;使看板成立的前提条件;;;#附在生产线侧的零件上的看板 #使用第一个时取下，起着到前工 序取件的作用;;7;8;;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:45:37 上午10:45:3712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:45 上午12月-2110:45December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:45:3710:45:3703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:45:37 上午10:45 上午10:45:3712月-21 ;;;看板系统运转注意事项;;;延缓的次数越接近“1”好;; [包装方式、收容数与日常作业紧密相关，在生准阶段一定仔细研讨];1、通常是一箱件一张看板2、但大件、贵重物品一件一张;;到货前;设定时将固定部分与变动部分区别开; 看板计算实例：; 看板计算实例：;;明确在库的目的;生产每月产量发生变动、品种比例发生变化生产异常时需要调整生产，相应的看板需要调整;;;车辆会议;;; 1、销售数量明确 2、实际在库数量明确3、生产数量=销售数量+在库调整（标准在库-实际在库）4、每日产量=生产??量/工作日5、生产线理论生产能力明确 （日生产能力=作业节拍*工作时间） （作业节拍可以调整） （通过改变作业组合=工程变更）6、可动率明确 （设备可动率=设备开动时间/稼动时间） （可动率=合格品数*节拍/稼动时间）7、实际生产能力=（5）*（6）8、必要生产天数=生产数量/实际生产能力 （残业=加班/非稼动明确）;生产计划实施跟踪;每个人都有权停止生产线的结果是生产线没有停止;任何人都无权停止生产线的结果是生产线经常停下来;感谢聆听