内部承包经济责任合同协议书范本.docxVIP

甲方（承包方）： 乙方（内部承包方）: 为r加强企业内部经营管理，充分调动员匚的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家 对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理却!章制度，全而履行我司工程总承包 合同对业主的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理，提高企业的经 济效益，达到创优工程、创市级安全文明施匚样板工地等预期目标，保质保量完成该项目匚程施 工任务，特组建公司工程项目处（部）。根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定，该 项目实行独立核算，全额经济承包经营管理，为r明确双方责任，经双方协商?致，拟定本责任 书，双方共同遵守执行。 第1条项目处（部）组成 我公司膊用并授权委托同志为本工程项目处（部）经理，承包经营施工，全面负责项目处（部） 施工技术、安全生产、质星、经营管理工作。 第2条合同方式 2.1项目处（部）为我公司内部核算单位，成本单列，实行独立核算，全额经济承包、承担?切 风险，自负盈亏的原则。 2.2合同价款：1：程中标合同价加工程调整预算价为1：程项目承包价。 第3条承包范围 以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容，业主提供的设计施匚图纸，设计变更 等全部项目为承包的工程范围。 第4条施工工作指标 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，莉!章制度，指挥有力，确保完成公司各项管理 目标计划的实现，竣、交工工程质量优良品率高。各项指标如下： 4.1负责组织健全劳动力，原材料、机械设备、资金等的严格管理办法，在保证安全生产、质量 达标为前提下，降低各种消耗星，降低工程成本。 4.2上缴费用（工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价）： （1）管理费：工程总造价％ ⑵利润 （3） 建安税（含企业所得税）：% （4） 其他费用： 合计上缴费率％。 4.3工程期限：按总承包合同工期。 4.4 L：程质量：负责组织和健全项目部的全而质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准 健全，质房管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下： （1） 无重大质景事故和质景返工、材料浪费现象。 （2） 各项质星评定在90分以上、创优率达90%,争取奖牌11程。 4.5安全生产： 4.5.1贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合本项目工程特点及施匚全 过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系 完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。 4.5.2在聘用其他业务（技术）人员时，必须本着加强安全匚作的原则，根据工程特点确定安全 工作的管理体制和人员，并明确各岗位人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的 工作。 4.5.3健全和完善用工管理手续，录用劳务分包队伍（作业班组）必须及时向分司有关部门申报， 严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对劳务分包单位的健康与安全负责，加强劳动 保护工作。 4.5.4组织落实施匚组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施匚中安全技术交底制度 和设备、设施验收制度的实施。 4.5.5领导、组织施I：现场定期的安全生产检查，发现施匚生产中的不安全问题，组织制定措施， 及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面问题，要定时、定人、定措施予以及解决。 4.5.6发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制定 的防范措施，吸取事故教训。 4.5.7负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产 安全。指标如下： （1） 轻伤频率控制在3%。以下，杜绝重伤死亡事故发生（发生死亡事故?人，降低承包金额1.5 个百分点）： （2） 无火灾事故，无重大机械事故； （3） 各项安全技术措施达标90分以上。 4.6文明施工： （1） 无严重扰民； （2） 争创市级安全文明施工工地； （3） 综合检查评分在90分以上。 第5条双方责任、权义 5.1甲方责权: （1） 为乙方提供企业对项目法施匚管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料；提供 施工技术、经营管理咨询。 （2） 负责监督检查项目部建立、健全管理组织机构、安全生产保障体系、质量保障体系及各项 规章制度的制定。 （3） 协助乙方全而履行总承包施1：合同，办理有关工程承建的业务事宜。审定施工组织设计和 施工技术资料，定期检查指导项目处（部）施工技术管理的务项工作。 （4） 帮忙乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督乙方有关部门做好对工程的各项服务工 作，使之全面履行工程合同中对业主的各项承诺，确保匚程顺利进行。 （5） 协助乙方建立工程成本台帐，项目的成本核算；负责对项目部材料、施工进度计划、工程 进度报占、财务报表、匚程结算资料的审核，负责审查监督项目部工程款项往