持续推进9S现场管理培训课件.pptxVIP

持续推进9S现场管理——不断提升企业完美素质;课程主要内容;第一讲：为什么要推行9S管理？;现代市场发展的新特点;现代市场呼唤企业“精益管理”;“精益管理”的本质特点;什么是价值流？;价值流应无障碍、渗漏以及污染，要全程通畅、高效、洁净;企业实现“精益管理”的途径;一、什么是浪费？ ;1、过度生产浪费;2、等候浪费;3、运送浪费;4、过度加工浪费;5、库存浪费;6、动作浪费;7、返工浪费;二、波动;三、僵化;精益管理的实施手段;总结（一）：9S（5S）是最基础的管理;9S伴企业成长;9S伴企业成长;5S（9S）的起源和发展; ★“5S” (9S)的发展;正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念，提高认识 5S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 ;企业的市场竞争到底有多残酷？;现代制造业核心竞争力所在; 地\物明朗化 人规范化 ? 9S是一种行动。 通过活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;5S 的 定 义;什么是9S现场管理活动？;传统的5S与9S的关系;;９S是企业品性的标志;为什么在国内实施9S会更困难？; ????定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两