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______________________________________________________________________________________________________________ 工作交接管理方案 一、交接内容 交接内容分为两项：工作交接和实物交接 （一）工作交接 主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人， 包括工作权限范围的说明、 工 作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。 （二）实物交接 1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记本、手机、汽车等）。 2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。 二、交接规定 （一）工作交接 1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职责及工作重点分项描述 清楚， 不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称， 不做具体内容的说明 （岗位职责 简要说明）。 2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策的权限、调控资金的权 限等方面。 3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接影响工作的进度及延续 性对公司造成损失。 （二）实物交接 1、办公用品交接： 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 逐项列出物品清单， 接收人在监督人的监督下， 仔细清点， 如有毁损的要求交出人做书 面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人责任，另行处理。 如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起到资产管理部门办理。 （如固定资产：电脑、计算器等） 不需要交接的物品， 由交出人负责办理退库手续； 涉及行政部门管理的物品， 由行政部门库 管负责人认真清点后签字确认。 2、文档材料与管理资产的交接： 文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳，做出电子文档（或书面） 说明，要详细列出交出文档材料的名称 （重要的文档材料需注明涉及的具体内容） 。 业务人员交接： 由交出人的直接上级主管经理负责把关， 完成诸如客户资料移交、 在跟业务 移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负责确认业务交接完成。 管理资产 :公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工作交接的重要环节，必须严格执行以下规定： ①交出人交出之前， 认真清理现有资产和债务状况， 编制资产负债表， 核实实物与账目的一致性。 ②接收人仔细核对所接收资产的真实性、完整性。③必须有上一级财务部门指派财务人员行使资产的移交事项。 三、交接程序 （一） 工作交接必须监交人监督整个交接的过程， 监交人可以是部门的负责人， 也可以由负 责人指派。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ （二） 交出人提前清理交接事项，列出交接清单， 编写工作交接书，然后通知接收人和监交 人逐项移交。 （二） 接收人对实物资产逐项与清单核对，确认签收，不确定的地方及时提出疑问，交出人 负责答复。 （三） 监交人参与整个交接过程，监督实物与清单的逐项核对，工作内容的详细检查， 起到 监交的职责， 严禁敷衍了事， 只简单的在交接清单上签字的行为。 如监交人为部门经理指派， 交接完成后由部门经理与监交人核实工作内容交接是否准确、 完整，签字确认。 或委托人力 资源核实交接内容，并与部门经理最终确认。 四、相关责任 （一） 交出人负有保证交出之前物品完整、安全的责任，以及保证具体工作内容无遗漏的 移交责任。 （二） 接收人负有详细核实工作内容、仔细清点实物资产的责任，接收以后发现有遗漏项 目均由本人负责。 （三） 监交人负有认真监督整个交接过程的责任，工作交接出现遗漏、疏忽等情况，给公 司带来损失的，监交本人和接收人共同负有责任。 （四） 部门经理负有最终确认交接工作完整性的责任，如出现遗漏对公司造成损失的，与 交接人及监交人共同负有责任。 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ Welcome To Download !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！ 精品资料