《卓有成效的管理者》培训.pptVIP

会员免费 * * 会员免费 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 会员免费 * * 会员免费 * * * * * * 我能贡献什么 第二十九页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 我能贡献什么？ 第四部分 有效的管理者聚焦于贡献。他会审视自己的工作和外部视角的目标。他会自问：我需要作出什么样的贡献才能够对我服务的机构在绩效表现和经营成果上产生重大影响？他强调的是责任。 第三十页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 管理者的承诺 专业人员卓有成效 正确的人际关系 有效的会议 重视工作有效性；贡献的定义：界定成果和使命、树立标准和价值观、培养人才。 专业人员要精通掌握某种技能；让别人了解自己；成果只会呈现在外部环境。 正确的人际关系是有效性的第二大表现；重视贡献是正确的人际关系的基础；正确的人际关系四项基本条件：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。 卓有成效还表现在运用有效的的管理工具——会议；卓有成效的管理者他们知道能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么，他坚持开会必须是真正有所贡献。 我能贡献什么？ 第四部分 第三十一页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 01 自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响 03 各项管理工具的运用，例如会议和报告等 02 自己与他人的关系，包括对上司、对同时和对下属 我能贡献什么？ 管理者的承诺 重视工作有效性 什么是有效？有效就是按时做完该做的是，并取得成果。强调做正确的事，把事做正确。有效性表现在以下三个方面： 第三十二页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 重视贡献是有效性的关键 重视贡献就是重视成果，没有成果就没有有效性，所以重视贡献就是重视有效性。 我能贡献什么？ 理解重视贡献 重视贡献不是重视勤奋，勤奋只是形式，贡献才是内容。勤奋中的贡献是劳苦功高，没有贡献的勤奋不仅是苦劳，还是徒劳。 重视贡献就是对有效性的承诺 1、重视贡献才能突破自我设限，看到整体绩效，更加重视外部世界； 2、重视贡献有利于挖掘工作中未发挥的潜力； 3、重视贡献有利于自己和他人树立远大的目标，能让人适应新的工作。 管理者的承诺 第三十三页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 我能贡献什么？ 贡献的 定义 培养下一代人才 直接成果 新的 价值观 以及对它的 确认 显而易见 例如销量与利润 如同人体需要 维生素和矿物 质 如同人体的营养需要热量一样 如同人平时坚持锻炼身体和注重养生，长此以往，身体必能健康结实 重要不紧急 紧急又重要 管理者的承诺 第三十四页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 A B C 直接成果 树立新的价值观 培养开发明日所需的人才 我能贡献什么？ “贡献”一词定义的一些补充 不要“纠结”于过多的直接成果。当卓追求过多的成果，最终结果就是没有结果，生活需要减法，需要有所舍去，舍去是为了更好的获得。 良好的价值观创造的价值是隐形的，无法估量的。例如正直驾校“一切为学员和客户为中心”的服务理念，例如人类已经无法阻止的海底捞。 当今企业的竞赛已经上升带人才竞赛层面，各大知名企业都已与知名高校合作办学，制定标准化人才。 管理者的承诺 第三十五页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 一个好的组织，不仅要能维持今天的视野，还要能在将来持续生存下来。 培养明天的接班人 国家队的征战成绩，成了足协衡量主教练贡献的唯一标准。赢得比赛，万事皆好，一旦输球，马上开始考虑主教练下课事宜。 为了世界杯，可以打乱所有联赛体系。在这样缺乏长期规划标准的不断折腾中，不但球队征战成绩无法提升，在行业管理中，在树立正确的足球价值观方面，科学的足球管理理念方面等没有任何建树，无法建立一个源源不断补充足球人才的可持续体系。每次主教练或者足协领导更换，整个足球管理又从零开始，没有办法在过去积累的知识体系上进步，也就不难理解中国足球经过20年的发展，依然原地踏步。 中国足球的悲哀 我能贡献什么？ 管理者的承诺 7000人与650万人 第三十六页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 我能贡献什么？ 专业人员卓有成效 卓有成效 让别人了解自己重点不但在于了解你这个人的品性和专长等，更重要的是在你的工作成果 工作成果的呈现方式尤为重要!!!!!!!!!! 掌握某种技能是必须的，但掌握某种技能并不能直接产生出结果 一个专业人员的工作输出只有在与别的专业人员工作输出结合时才能产生成果 这个”别人”既可以指合作者，也可以是顾客 精通掌握某项技能 让别人了解自己 第三十七页，编辑于星期二：十三点 四十四分。 成果只存在于组织的外部。只有重视贡献才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也