《企业薪酬管理》第9章.ppt

第一页，编辑于星期三：一点 十六分。 第九章 薪酬控制与沟通 【教学目的】 掌握薪酬预算的两种主要方法。 掌握薪酬控制的主要途径。 掌握薪酬沟通的目的、意义和基本步骤。 理解薪酬预算的外部和内部环境对薪酬预算的影响。 【关键概念】 薪酬预算　薪酬控制　薪酬沟通 自上而下法　自下而上法 【引导案例】 * 第二页，编辑于星期三：一点 十六分。 第一节 薪 酬 预 算 一、薪酬预算的概念 薪酬预算指的是管理者在薪酬管理过程中进行的系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪酬作为企业经营成本的重要组成部分，是企业比例非常大的一项人力成本。 薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源的战略重心。 在决定调整企业的薪酬结构、为员工加薪或者实施收益分享计划的时候，薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。 * 第三页，编辑于星期三：一点 十六分。 二、薪酬预算的作用 (一)控制员工的流动率，降低企业的劳动力成本 (二)影响员工行为及绩效表现 * 第四页，编辑于星期三：一点 十六分。 三、企业薪酬预算的环境 (一)外部环境 1. 国家相关法律、法规及政策规定 2. 外部市场 1) 劳动力市场 2) 生活成本、环境 (二)内部环境 1. 企业薪酬现状 2. 员工流动率 3. 企业薪酬政策 1) 上年度的加薪幅度 2) 企业支付能力 3) 企业现行的薪酬政策 * 第五页，编辑于星期三：一点 十六分。 四、企业制定薪酬预算的方法 (一)总额确定法 1. 自上而下法 2. 自下而上法 不同预算方法的侧重点不同，其特点也不同(如表9-1所示)。 预算方法 说　明 优 点 缺 点 自下而上 通过企业的每一位员工在未来一个薪酬预算的估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇总所有部门的预算数字，编制为公司整体的薪酬预算 比较实际，可行性比较高，部门经理只需要按照既定的原则计算出加薪的幅度和薪酬额，再汇总即可 不易控制人工成本 自上而下 先由公司高层决定公司整体的薪酬总额与加薪幅度，然后分解到每一个部门，确定各部门的薪酬总额，各部门根据部门薪酬总额与员工的特点再分解到每一个员工 能有效地控制人工成本 缺乏灵活性，总额确定时主观因素过多，准确性不够，不利于调动员工的积极性 * 第六页，编辑于星期三：一点 十六分。 四、企业制定薪酬预算的方法 (二)增长幅度确定法 1. 平均及最大/最小原则 2. 绩效-回报原则 3. 强制分布原则 * 第七页，编辑于星期三：一点 十六分。 四、企业制定薪酬预算的方法 讨论与思考 某高新技术企业的薪酬预算实例 思考题： 自上而下法与自下而上法确定薪酬预算总额各有其优缺点，你认为在薪酬预算中应怎样使两者的优点结合起来呢？ * 第八页，编辑于星期三：一点 十六分。 第二节 薪 酬 控 制 一、薪酬控制的概念 薪酬控制是指为确保既定的薪酬方案顺利落实而采取的各种相关措施。 薪酬控制的重要意义: 第一，它直接关系到企业的生产和经营。 第二，薪酬高低直接关系到一个国家的宏观经济政策及其在国际上的竞争力。 第三，薪酬控制有利于国际交流与合作，会影响国际的投资方向和数量。 * 第九页，编辑于星期三：一点 十六分。 一、薪酬控制的概念 常用的薪酬控制衡量指标有以下几个方面。 1. 薪酬平均率 2. 增薪速度 3. 薪酬调整 1) 奖励性调整 2) 效益性调整 * 第十页，编辑于星期三：一点 十六分。 二、薪酬控制的途径 (一)通过雇佣量进行薪酬控制 1. 控制员工人数 2. 控制工作时数 (二)通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 1. 基本薪酬 2. 可变薪酬 3. 间接薪酬 * 第十一页，编辑于星期三：一点 十六分。 二、薪酬控制的途径 讨论与思考 关于人力薪酬控制的争论 思考题： 上述争论代表了关于企业薪酬控制的两种观点，即投资论和成本论，两种观点之下的问题解决办法就完全不同。您认同哪一种观点呢？ * 第十二页，编辑于星期三：一点 十六分。 第三节 薪 酬 沟 通 薪酬沟通是一种特殊的人际沟通，在企业中发挥着不可替代的作用。 一套设计精良的薪酬方案要想在组织中达到吸引、保留和激励员工的目的，还有赖于充分而有效的薪酬沟通。 企业应该且必须建立起一套行之有效的薪酬沟通机制来支持和推动薪酬战略的实现。 * 第十三页，编辑于星期三：一点 十六分。 一、薪酬沟通的概念 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想感情相互传达交流，并获取理解的过程。 在实施沟通管理中企业存在以下五点误区。 (1) 许多企业的观念陈旧 (2) 缺乏明确的薪酬沟通定位 (3) 对薪酬沟通的认识存在偏差 (4) 许多管理层将与员工进行薪酬