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word. . 人才培养调研报告  第1篇：青人才培育调研报告  青年人才培育调研报告篇1：青年人才培育调研报告  以青年人才培育为核心的青年工作调研报告  为深入了解、分析和把握公司青年队伍及青年人才培育工作现状、成功经验及存在问题，进一步明确公司青年人才队伍建设的人才标准、价值取向、用人导向、培育模式，努力完善有企业特色的青年人才培育工作机制，中交三航局党委组织开展了以青年人才培育为核心的青年工作调研。  一、公司青年人才队伍的现状和主要特点  公司近年来青年员工〔35岁及以下〕规模总量增长较快，近三年〔2022~2022〕共引进青年员工1689人，目前现有青年员工3441人，占公司在岗员工的47.2%；青年员工学历层次有较为明显的提升，研究生及以上、大专及本科、中专及技校学历者占公司在岗员工比例分别为2.4%、85.6%和9.4%。青年在公司管理和技术人员中的比例超过一半，到达56.9%，已经成为公司生产经营和管理工作的主力军，在企业开展中发挥着越来越重要的作用。  通过调研，觉察受访者已形成了普遍的共识，即：青年人才是企业中最具创造性、可塑性的核心力气，正逐步实现从生力军向主力军的角色转变，有着鲜亮的时代特色和自身特点。〔一〕学习能力强，文化程度较高  随着近年来公司扩大招生范围和招聘数量，青年人的学历也不断提升，文化程度相对较高。青年人才队伍的学问结构明显改善，公司整体文化程度得到提升。〔二〕精神面貌好，建功愿望剧烈  对刚刚毕业几年进入公司的青年人来说，经过学校的专业学习，把握了一定的理论学问，在踏入社会参与工作后，都满怀雄心壮志，期望能够得到企业的重视，拥有良好的成长环境和开展平台，相信通过自身努力会健康成长、快速成才；对已工作了一定年限、把握企业关键技术的青年人才来说，工作上的经验积累和专心学习，使自身具备了一定的生产、经营、管理能力，渴望获得更加宽阔的舞台以施展才华，期望自己的付出能得到领导和同事确实定，充分表达自我价值。同时，对于理论学问的深化和储藏也有更高的要求。〔三〕开展潜力大，有较强的可塑性  青年人参与工作时间相对不长，世界观、人生观、价值观正处于形成和开展时期，对价值的选择和推断简单受外界环境的影响；同时，青年人思想解放、精力充足、感情丰富、工作热忱高、学习能力和创新意识强、对新生事物较为敏感，可塑性强，通过正确的思想宣传、良好的企业文化熏陶和大量正面的典型事例加以引导和培育，对今后的健康成长特别有利。〔四〕创新意识强、观念活泼超前  公司的青年人普遍关注行业开展动态、经营形势等状况，关注企业内部平安生产、经济效益、市场开拓、收入安排等工作，关注社会上的热点、焦点问题，并情愿表达自己的意见和想法。  老员工的传帮带与青年人的思维开阔相结合，简单碰撞出创新的火花。二、公司在青年人才培育上取得的成果和经验  在公司党委和各级党组织的正确领导下，公司组织人事部门、青年工作相关部门和有关职能部门共同努力，在青年人才培育工作上取得了一定的成果。〔一〕坚持党管人才，形成良好气氛  坚持党管人才原那么，是做好人才工作的根本保证。各单位党组织健全，完善党管人才工作体制机制，加强对青年人才培育工作的宏观指导，充分调动各方面积极性，形成良好气氛。二公司自1998年形成青年人才培育十项制度〔包括新生见习期管理制度、跟踪考核培训制度、岗位培训交流制度、青年岗位能手评选制度、优秀青年学问分子评选制度等〕，不断修订、完善，经过长期的实践探索，已经形成了较为清楚的青年人才培育路径。三公司党委确立以基层工程部支部书记为青年人才培育“第一负责人〞，每月支部书记例会上汇总各基层单位人才队伍培育实施状况；青工委、组织部门、人力资源部依据“共同开展〞理念在青年开展的规划、思路、政策上下功夫，为青年人营造良好的成长成才气氛。江苏分公司用“一种气氛、二大基地、三个留人、四项机制、五支队伍、六件实事〞24个字，概括了当前分公司在人才培育上采取的各项制度措施。〔二〕探索培育机制，搭建成长平台  各单位从青年人才的招聘引进、教育培训、职业规划等多方面，分门别类地制定了各种人才培育机制，理顺各项流程，打通青年人才培育的“脉络〞，形成在不同阶段、不同时期都有相应适应其进一步成长和提升的培育机制。  一是加强宏观指导，制定具有前瞻性的青年开展规划。如三公司在2022年时就制定了2022~2022年青年人才培育规划，明确了青年人才培育工作的目标与任务、政策与措施，形成青年人才培育五年方案。船舶公司制定人才队伍建设五年规划，向青年人展示了可预见的开展方向和成长空间，提出了船员持证比重到达60%、高级船员比重到达15%的硬性指标，明