总合生产计划-1.pptxVIP

;;;;;;;;;;;平準策略 員工人數及產量維持固定 缺貨時有些顧客會轉向競爭者 存貨可能會過多造成銷售過時，進而造成堆存許多無法銷售的貨品 ;;;;;;;;;;;全職直接員工 福利支出 薪水的百分之17 管理費用 薪水的百分之20 兼職人員 福利支出 薪水的百分之11 管理費用 薪水的百分之25 外包所有兼職工作 185萬 外包所有正職工作 160萬 　;方案一： 維持116名全職直接員工。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。 繼續雇用120名相當於全職的兼職人員來滿??高需求季節;;;;;;預計月產 8,000台A型車，6,000台B型車，4,000台C型車，2,000台D型車 每月開工20天。日產量 400, 300, 200, 100 4輛A型車，3輛B型車，2輛C型車及1輛D型車;;;;; 從作業觀點來看下列情況下產量管理是相當有效的 作業情況 旅館業 需求可依顧客作區隔 平日商業住宿 周末假日旅遊住宿 固定成功高變動成本低 清潔費低 存貨一易蠢損壞不能儲存 無法留到隔日 產品可預先出售 某區房間可預留給研討會旅行社 需求變動性高 旅客可能縮短住宿日數 一般企業可依需求的變動決定特定等級的價格與加值服務;;Kimes Chase 的兩個徹策略幹桿 -- 價格與停留期間管制 -- 價格與服務時間矩陣 訂價 固定 變動 第一象限 第二象限 可 電影 飯店 預 體育館競技場 航空公司 服 測 會議中心 租車輪船 務 時 間 不 第三象限 第四象限 可 預 餐廳 慢性病 測 高爾夫球場 療養醫院 ;結論 總合生產計劃: 將公司的策略及產能, 轉換成人員需求, 庫存水準及產量水準. 需求變動 需求是不可避免的, 規劃應保有彈性, 可增加供應商, 訓練多能工 依必要修正規劃 生產計劃 規則一旦選定, 即應貫徹以歷史資料來模擬執行生產策略 產量管理 為提供企業調節需求的有效工具, 可以協助企業更有效率的運作. ;範例：Jason Enterprises (JE) 目前迫切的需求為排定一至六月的 綜合生產計劃，己知之資訊為:; 解答： Case 1) 等量生產: 改變員工數 (假設期初有10位員工);Case 2) 固定員工數: 允許存貨及缺貨;Case 3：固定員工數 - 外包;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:31:0721:31:0721:317/22/2021 9:31:07 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:31:0721:31Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:31:0721:31:0721:31Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:31:0721:31:07July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:31:07 下午21:31:077月-21 15、一个人炫耀什么，说明他