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职业经理人的8大工作理念 职业经理人的8大工作理念 职业经理人的8大工作理念 职业经理人的 8 大工作理念 时间： 2009-12-10 09:47:52 用户： 精英考察 专业度： 2225 职业经理人的八大 工作 理念，也是我们职业经理人在 公司 生存与发展的法宝，是我们在公司得以长久重用的思想基础，也是指导我们平时行动的行为准则，更是我们教育部下的有利 [职业经理人工作理念 ]一、客户是我们的衣食父亲母亲，必须尽全力为客户创建价值 ； 解释： 1 、 知足客户的需求是我们 公司赖以生存和发展的基础，哪怕是个别订单有的损失，我们依旧是知足客户的需求，急客户之所急，想客户之所想，为客户排难解忧； 2 、 知足客户提出的质量和交货期，共同客户一同解决生产、质量、物流和成本 问题 ，一同把市场 这个蛋糕做大，客户的增长自然会带动公司的发展； 3 、 我们在做波及客户的决准时，一定要考虑是否为客户增加了价值，而不是轻易增加客户的成本 （自然是价钱谈判除外）； 4 、 上下工序之间，下工序是上工序的客户，上工序必须服务于下工序，无条件知足要求；比如生 产必须知足业务的合理要求，型材厂知足氧化厂订单的要求等等； 5 、 公司内部加工工序，必须对许诺的交货期负责，比如喷涂车间、氧化车间必须对其余部门许诺的交货期负责。 [职业经理人工作理念 ]二、看问题的高度决定了你在公司发展的高度 ； 解释： 1 、 公司选拔人才的标准就是看问题的高度，可否站在公司的角度全面的考虑问题，不要一味的考虑小公司、小集体利益，要考虑整体的平衡； 2 、 大家都能够在同一高度对待问题，少了扯皮和会议协调，有了高度就会多一份理解和宽容，少 一些烦忧，这也是留住优异人才的基础； 3 、 老板把这一点看作选拔人才的基础，没有高度，就无法从公司的层面、全局的高度对待问题， 也是造成平时琐碎工作扯皮的主要原因之一； 4 、 判断一个事情该不该做的时候，先要抚躬自问， “如果我是老板，我会怎么做？ ”， “做这个决 定，是否为公司创建效益？ ”；不是依据职位高低和声音大小进行判断谁说的算，而是履行创建利益 最大化的方案去履行； 5 、 你努力率领团队创建的绩效，公司必须兑现奖赏，不会再考虑互相之间的平衡，由于这是你多 劳多得的回报； 、在交流过程中，站在同一高度，再进行换位思考，充分认识对方的立场，站在对方的立场上，考虑自己的方法、方案是否可行。 [职业经理人工作理念 ]三、你希望公司给您什么？你先要问自己， “你为公司创建了什么？ ”； 解释： 、所有人员都必须先想到你为公司创建了什么价值？你在这个岗位上为公司带来哪些转变？你每日上班都要想，今天你为公司提升了收益、效率，仍是降低了成本？ 、 公司只是给个人一个平台，我们必须一同到市场上寻找收益空间，而不是盲目向公司要待遇，待遇是自己双手创建的，而不是老板赐予的； 、 “没有功绩还有苦劳 ”其实是一种严重的资源浪费，浪费公司发展的时间和有限的资源，过去的成绩并不能代表现在和未来； 、 当接连一个月都没有对自己的工作提出改良的建讲和建议，说明你已经麻痹了，没有创新的激情和改良的动力，说明你已经成了一个多余的人； 、 公司的首要目标是创建收益，在对待干部的去留问题上，主要看是否积极为公司创建收益，谁影响公司的收益实现，谁就一定会被挪开。 [职业经理人工作理念 ]四、凡是决定的，就要履行 。 解释： 1 、 在平时工作中，要求全体干部、职工先考虑怎样把安排的事情做正确，而不是老在考虑这件事情该不该做，但在做的过程中发现同目标发生误差，应实时提出善意的建议；自然了，在议论的时 候，希望所有人各抒己见； 2 、 听从规则是一种美德，听从决策是一项做人的基础，没有规矩不可方圆，只有在合理的规则情 况下才会有和睦的工作环境； 3 、 我们在成立规则时要充分考虑人性化，但在履行规则时必须坚决履行，否则规则将成为只拘束一小部弱势群体的规则； 4 、 公司强调履行力，迅速应付市场和客户的变化，如果一直再议论该不该做将延误市场和机会。 [职业经理人工作理念 ]五、拿数据和详细方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素质； 解释： 、管理的基础是数据，管理的目标最终都体现在公司或部门收益上，所以说数据是公司展开任何管理的基础，评论自己工作的绩效也要靠数据；同时数据也能够查验我们的方案是否有效； 、投诉他人、反应情况需要以事实作为依据，严禁凭空猜想和假造事实，没有数据和方案支持的任何观点都是正确的，由于它是凭幻想像的； 、好多人好多时候经常说 “自己怎么样，怎么样 ”，如果我来管理一定会更好，首先我们必须要认识你的管理方案是否可行，是否有哪些独到之处，人与人之间的比较更多的是方案之间的比较，而不 是声音大小和职位高低的比较； 、经常出现不履行