5s精益管理活动教程(powerpoint 39页).pptVIP

品质改善的利器 第一页，编辑于星期二：四点 十九分。 课时安排及内容 * “5S” 基本概念 * “5S”的真谛 * “5S”的推行方针 * 推行“5S” 的目的和意义 * 推行“ 5S” 的方法 *“5S”认识上的误区 本培训全程2小时， 其内容如下： 第二页，编辑于星期二：四点 十九分。 5S精益管理活动 “5S”的基本概念 第三页，编辑于星期二：四点 十九分。 “5S”的基本概念 整理 （Seiri） 整顿 （Seiton） 清扫 （Seiso） 清洁 （Shitsuke） 修养 （Seiketsu） 什么是“5S” 第四页，编辑于星期二：四点 十九分。 “5S”的基本概念 定义：区分要与不要的东西，不要用的清除掉。 目的：将“空间”腾出来活用。 内容：1、清除不需要的物品。 2、保留需要的物品。 3、补充需要但没有的物品。 1S—整理 第五页，编辑于星期二：四点 十九分。 “5S”的基本概念 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放 整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 内容：1、明确标识物品状态 2、将物品定位 3、使用完毕将物品归位 2S—整顿 第六页，编辑于星期二：四点 十九分。 “5S”的基本概念 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。 内容：1