5s系统培训之管理知识概述(powerpoint 79页).ppt

三 5S实务（整顿） * 返回目录 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须规定该标识的使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广，什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 3要素——标示方法 第三十页，编辑于星期二：四点 二十四分。 三 5S实务（整顿） * 返回目录 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹” 3要素——标示方法 第三十一页，编辑于星期二：四点 二十四分。 三 5S实务（整顿） * 返回目录 形迹管理 3要素——标示方法 这样就能很简单明了的让人知道每个工具应该放在什么位置。 第三十二页，编辑于星期二：四点 二十四分。 三 5S实务（整顿） * 返回目录 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。 第三十三页，编辑于星期二：四点 二十四分。 三 5S实务（整顿） * 返回目录 要点 三定原则：定位置、定数量、定区域 设置管理看板 画线标识 经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 合理、充分地利用空间和场地。 目的 定置管理 第三十四页，编辑于星期二：四点 二十四分。 三 5S实务（整顿） * 返回目录 “三定”原则 定位置： 规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。 定数量： 对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。 定区域：