5s讲义之-目视管理(powerpoint 29页).pptVIP

更多精彩请联系:yuanhaiqiang@163.com 目视管理 袁海強 yuanhaiqiang@163.com 第一页，编辑于星期二：四点 四十一分。 目 录 何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板 第二页，编辑于星期二：四点 四十一分。 目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 也称： 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法 第三页，编辑于星期二：四点 四十一分。 为什么要实行目视管理？ 识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度 第四页，编辑于星期二：四点 四十一分。 目视管理的特点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。 第五页，编辑于星期二：四点 四十一分。 目視管理的基本要求 简约 统一 严格 鲜明 实用 第六页，编辑于星期二：四点 四十一分。 目视管理