某中型电气集团公司薪酬管理制度.pdfVIP

限公司 管 理 制 度 标题：薪酬管理制度〔试行〕 版号／修改码： A ／00 一、 总那么 本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式，为公司薪酬管理提 供根本准那么。所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。 二、适用范围 〔一〕公司高层管理人员按其它方法执行。 〔二〕多经公司参照本制度原那么制订薪酬制度 ,报总经理批准后执 行。 〔三〕公司其它员工执行本薪酬制度。 三、指导原那么 〔一〕公司按照“总额控制、分级考核分配〞的原那么确定工资总额 , 各分公司〔系统〕、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原那么进行 分配。 〔二〕表达管理者拥有与其管理权限根本一致的薪酬分配考核权限。 〔三〕员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。 〔四〕生产工人的变动收入局部主要实行劳动定额制下的计件工资 制，计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。 〔五〕表达工〔司〕龄、职称差异，表达不同岗位之间及劳动者之间 在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差异。 〔六〕明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准 , 让员工有看得见、摸 得着的远、近薪酬目标，充分调动其工作积极性。 〔七〕每年从工资总额中提取销售收入的‰作为总经理把握的给予表 现特别突出的员工的励奖。 范围在 5— 10000.00元不等。 由总经理依据有 关考评结果综合确定奖励对象和金额。 〔八〕薪酬分配应表达向重要工作岗位倾斜的原那么。 〔九〕对企业需要的特殊人员实行特别工资制。 〔十〕表达同工同酬、公正公平、按劳分配的原那么，公司不同部门 的相同或相似岗位的工资水平应保持根本平衡。 四、工资总额考核确定方法 公司统一对各分公司〔系统〕考核后确定工资总额。工资总额考核按 照?各系统〔分公司〕工资和营业费用总额考核方法 ?进行。 五、公司采取结构工资制 员工月收入 = 固定工资 +绩效工资 固定工资 =根本工资 +工〔司〕龄津贴 +其它津贴 六、工资构成说明 〔一〕固定工资 固定工资属所在岗位员工的固定收入局部 ,由根本工资、工〔司〕龄 津贴和其它津贴组成。 员工固定工资占员工工资构成的 20%～60%,由各系 统〔分公司〕根据岗位性质确定。 1、根本工资 员工根本工资按照工作岗位所涉及的责任、工作量、工作内容、工 作技能和知识水平等因素确定，由部门经理提出，报部门分管副总批准。 员工根本工资可以与工作考核挂钩，由各单位制定考核方法。 员工根本工资每年进行一次调整。 2 、工〔司〕龄津贴 司龄指员工在公司〔含原涪陵变压器厂、三峡电器厂和亚东亚集团〕 连续工作的时间。司龄的计算以上年度 12 月 31 日为结算日。 在公司工 作每满 1 年可获得 1 年的司龄津贴，司龄津贴为 2 元/年。 员工工龄按照国家有关规定计算。员工工龄每满 1 年可获得 1 年的 工龄津贴，工龄津贴为 1 元/ 年。 3、其它津贴：指根据有关规定对不同岗位所发给各种其它津贴。 公司对聘任的专业技术人员发给职称津贴。职称津贴以公司聘用职 称为计发依据 , 经公司职称考评委员会考评后一次性发给。 考评合格者按 每年员级 200 元、高级技工 300 元、助理级 400 元、技师 500 元、中级 600 元，高