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“共享经济” ,让我们一起享用吧 “你的就是你的，我的就是我的……” 在“互联网+” 时代，“共享经济”打破了这个看似天经地义的论断，它就 是在“共享经济” 模式下， 这个逻辑变成： “你的还是你的， 我的也还是我的，但让我们一起来享用吧 ” “你出钱，我跑腿” 如果你有一些杂事需要做或者有东西需要买，但又没时 间或者懒得做，那就叫“一只兔子”为你效劳吧。 TaskRabbi（t 跑腿兔） 总部位于旧金山， 创办于 2008 年。 当时启发创办人利娅 ?布斯克灵感的是，她需要买狗粮，却 苦于没有时间去。于是她建立了这个帮人打杂跑腿的劳务交 易平台。通过TaskRabbit,人们可以把没时间做或不会做的 一些家务杂事外包出去，让那些有时间、有能力承包的人因 此获得收入。此类家务活包括保洁、搬家、买菜、遛狗、安 装家具、修理管道等。承包者可以是失业人员、家庭主妇、 技术工人、巧手能人等。TaskRabbit对每一笔交易抽取一定 比例的佣金。TaskRabbit对加盟的承包者进行审查，核查其 身份和犯罪记录。 2014年7月，TaskRabbit宣布改变经营模式，改善客户 体验，增加透明度，把愿意替人跑腿代劳挣钱的人与愿意花 钱请人跑腿代劳的人更好地配对。新的模式依靠一套电脑算 法，自动匹配客户与任务执行者。客户在 TaskRabbit 网站上 提交需要完成的任务，系统会列出几名有资格、有能力的任 务执行者供挑选。候选人的照片、客户好评率、时薪等信息 也同时显示在网站上。 TaskRabbit 对每一笔交易收取 20%佣 金。 雇佣“任何”专家 被称为“美国 58 同城”的 Thumbtack ，也是一个“神奇 的网站”。可以说， Thumbtack 就是一个大型的专家库，其涵 盖的领域从司法咨询、网站建设、语言翻译、健身指导到雕 刻石像一应俱全，当然也不乏代人遛狗、陪人聊天这种“没 有技术含量”的“技能” 。 Thumbtack 提供普通用户和专家用户两种类型的注册选 择。专家用户需要自己提供住址，方便普通用户搜索到当地 的专家。而普通用户要做的则是选择自己需要的服务，以及 自己的所在地， Thumbtack 便会自动为之匹配当地专家，以 及他们的个人介绍和用户评分，选定后则可以在线下对接。 Thumbtack 平台上平均每份工作收费为 600 美元，专家 用户支付3〜25美元的推介费用。平台联合创始人斯旺森 把这笔费用称为“营销成本” ，因为这些钱大部分用来在谷 歌或Yelp上做广告。凭借超过 7万人的付费专家和每年 300 万次成功的工作推介， Thumbtack 为美国本土提供了价值 18 亿美元的潜在业务 寻找专业人士，除了可以找 Thumbtack 这样的大型专家 库，还可以诉诸一些细分的小型专家库。如医疗服务。 Heal于2015年2月在洛杉矶成立，是一家上门医疗服 务公司。 Heal 平台上有专业的普通医生、儿科医生和初级保 健医生三种。用户只需填写家庭住址、需要医生的原因等简 单的信息，就可以请医生上门。 在Heal平台上，预约医生上 门一般只需等待20〜60分钟。而在美国的普通医院，预约 一个基础护理医生平均需 2.6 周。 Heal 按次计费，每次诊费 为 99 美元。 在美国，除了 Heal,提供类似上门医疗服务的还有 Pager、 Medicast 和 Go2Nurse 等。 上门医疗服务不能够完全替代传统的医院服务，一是受 场地和器材限制，上门诊疗的服务相对基础；二是这种临时 上门的医疗服务不能够代替那些对患者较为熟悉的医生。但 好处是，这种新型的服务方式方便快捷，对于时间紧张的人 来说意义重大。 共享出行的 N 种选择 在世界很多国家， Uber 已成人们出行的必备利器。 Uber 通过手机预约出租车、 私家车或与他人拼车， 几分 钟内便可帮顾客与司机取得联系。其商业模式的核心是，一 个人一天内可能仅仅 1 小时甚至更少的时间使用汽车，而理 论上一辆车可以使用 24 小时。当 Uber 把这些汽车的“闲置 产能”利用起来后，其威力就强大无比。截至 2015 年底， Uber 已覆盖全球近 60 个国家和地区的 300 多个城市，估值 近 700 亿美元， 远远大于包括 Delta 、美国航空公司在内的传 统航空公司， 是全球估值最高的初创企业。 作为“共享经济” 的领军者之一， Uber 在全世界有不少追随者， 但它们并非一 味地模仿。 Uber 主要应用于市内出行， BlaBlaCar 则专注长途出行。 有跨城旅行的乘客可以通过 BlaBlaCar预订有空座资源的私 家车，乘客支付的费用比乘坐公共交通要便宜些，同时私家 车主可以赚到一笔，BlaBlaCar则从每笔交易抽取大约 10%〜 15%的手续费