QC小组活动程序讲解(指令性课题).ppt

QC小组活动程序分步骤讲解之 指令性目标值课题 2015年5月14日 第一页，编辑于星期三：四点 五十一分。 指令性目标值 “问题解决型”课题的活动程序 第二页，编辑于星期三：四点 五十一分。 指令性目标值“问题解决型”课题因其课题的目标值不是小组自己设定的，而是由上级下达或是选择的考核指标，或是顾客的要求，这种课题的活动程序与自定目标值课题的活动程序略有不同。主要区别，在于指令性目标值“问题解决型”课题活动程序中没有“现状调查”这一步骤，而是增加了“可行性分析”这一步骤。 第三页，编辑于星期三：四点 五十一分。 选择课题① 设定目标② 可行性分析③ 分析原因④ 确定主要原因⑤ 制定对策⑥ 实施对策⑦ 对策目标完成否否 检查效果⑧ 目标完成否 制定巩固措施⑨ 总结和下一步打算⑩ 开始 结束 Y N Y N P D C A 第四页，编辑于星期三：四点 五十一分。 选择课题① 设定目标② 可行性分析③ 分析原因④ 确定主要原因⑤ 制定对策⑥ 实施对策⑦ 对策目标完成否否 检查效果⑧ 目标完成否 制定巩固措施⑨ 总结和下一步打算⑩ 开始 结束 Y N Y N P D C A 选择课题① 现状调查② 设定目标③ 分析原因④ 确定主要原因⑤ 制定对策⑥ 实施对策⑦ 对策目标完成否否 检查效果⑧ 目标完成否 制定巩固措施⑨ 总结和下一步打算⑩ 开始 结束 Y N Y N P D C A 指令目标值 自定目标值 第五页，编辑于星期三：四点 五十一分。 与自定目标值课题程序的不同点 两种程序的不同点 自定目标值课题： 步骤二：现状调查 步骤三：设定目标 指令性目标值课题： 步骤二：设定目标 步骤三：可行性分析 包含现状调查 确定症结问题 要确定问题 解决到什么程度 第二、三步骤有不同 指令性课题没有现状调查，多了可行性分析 第六页，编辑于星期三：四点 五十一分。 实际上，指令性目标值“问题解决型”课题的小组活动是从“目标值的可行性分析”开始的。因为课题和课题目标都是上级下达的，不需要通过多课题评价选择课题、只要在成果材料中交代清楚即可。 “设定目标”步骤，只要在“目标设定依据”中交代清楚，“本目标是上级下达的，必须达到”即可。 两步之间省略了“现状调查”这一步骤。但并不是不要现状调查，而是把它放在第三步“目标值可行性分析”步骤中来进行。 第七页，编辑于星期三：四点 五十一分。 目标可行性分析，首先需要做现状调查，找出课题的症结问题，只不过此时的症结问题多少不是你小组说了算，而是由制定的目标值说了算。 因为指令性目标是必须完成的，要依据目标来确定问题要解决到什么程度，是通过数据计算来说明目标是否能够实现。 也就是说步骤三“目标可行性分析”应包括两部分内容：一是现状调查、二是在调查的基础上确定问题解决到什么程度才能达到目标。 第八页，编辑于星期三：四点 五十一分。 一、选择课题 公司要求 存在问题 选择课题 2014年工厂战略目标分解要求清酒粮耗必须低于151.03kg/kL。 降低清酒粮耗 2013年清酒粮耗151.12kg/kL，但有7个月单月粮耗超出新目标线，存在较大波动。 案例一 第九页，编辑于星期三：四点 五十一分。 设定目标 依据本工厂战略目标要求，QC小组将活动目标制定为≤151.03kg/kl 制表：杨华玲 时间：2014.03 第十页，编辑于星期三：四点 五十一分。 目标可行性分析1 从上图可以看出，若以2013年的糖化粮耗、酒损的最低值计算，理论上清酒粮耗可达到145.19kg/kL，因此有完成目标的基础。 制表：杨华玲 时间：2014.04 第十一页，编辑于星期三：四点 五十一分。 目标可行性分析2 从上图可以看出，若以2013年的集团17家工厂清酒粮耗低于151.03kg/kl，5家工厂与黄石工厂生产配方基本相同，清酒良好低于151.03kg/kl，因此综上所述，小组有能力达到攻关目标。 制表：杨华玲 时间：2014.04 第十二页，编辑于星期三：四点 五十一分。 （一）公司领导的重视并大力支持； （二）QC小组由经验丰富的技术骨干组成，有多次成功攻关的经历，解决实际问题的能力强。 QC小组成员现场讨论 相信我们能行 三、可行性分析1 案例二 第十三页，编辑于星期三：四点 五十一分。 三、可行性分析2