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PAGE 1 PAGE 1 企业ERP实施难点及对策探索  文章分析研究了ERP在实践中出现的一些列问题，并提出了相应的策略和解决方案。  0引言  企业资源计划即ERP。它是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理于一身的企业软件管理系统。  我国加入WTO后，进入了信息全球化时代，企业间的竞争环境也发生了很大变化，企业必需通过建立高水平的管理体系，才能适应当今的社会动态。一个企业的好坏关键要看该企业的信息化程度，他是提高企业核心竞争力的前提。当下，ERP市场快速发展，企业也都在频繁使用ERP，由于ERP在使用的过程中出现许多难点及矛盾，这就导致企业实施此战略的成功率极低。我国通过不断的探索和研究，对ERP的使用也有了更进一步的了解，对以后ERP的实施，奠定了基础。  1中国企业面临的问题  目前，在我国企业中管理问题是重中之重。在中国全球经济发展的同时，产业结构也在不断调整。企业的核心竞争力及可持续发展能力是否能够提高主要看管理是否能到位。  随着各企业间竞争力的加剧，制造业在内部管理中会出现一些问题：例如，企业中的销售人员很精彩，但却不能准时生产出产品：这样就会让管理人员认为选购部原料供应不准时，问题是选购部购进的原料饱和。再加上订货单和选购单上的日期不相同，财务无法报账等等，长期积累就会影