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PAGE 1 PAGE 1 主生产计划矩阵  主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业假如未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都铺张了。打个通俗的比方，这好比订了一桌丰富的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满意于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……  主生产计划矩阵是一个二维的表格，通过时区（时间坐标）和活动的类型来定义计划活动。  每个时区可以是一天，或一周，在实际的软件中，通常使用一个时区的实际的开始日期来标记一个时区，例如，12/1/2009，12/8/2009，12/15/2009，等等。系统显示的时区数取决于MRP软件系统和公司的计划展望期。  活动则分成两大类，即供应和需求。  1.需求部分  (1)需求预估  需求预估可以是来自生产规划的生产预估，也可以是市场预估。假如企业的产品许多，划分成产品族进行管理且对产品族作市场预估，则使用生产预估。否则，也可以直接对主生产计划的对象作市场预估。  生产预估是某产品族的生产规划量中预期安排到该项产品的部分，其计算通常使用百分比清单来分解生产规划。  (2)实际需求  即尚未发货的客户订单，其中包括预估的客户订单和增加的客户订单。前者是是预估的实现。每逢接到预估的客户订单，则消耗（削减）预估。而后者是出乎预料的需求。每逢接到增加的客户订单则要增加总需求。增加的客户订单有时反映了一种新的商机，所以要加以区分。  (3)未消耗的预估  未消耗的预估是指尚未被实际的客户订单消耗的那一部分预估。它指出在不超过预估的前提下，对主生产计划的对象还可以期望得到多少客户订单。一般来说，它的计算方法是某时区的预估值减去同一时区的客户订单。  (4)总需求  是未消耗的预估和实际需求之和。  2.供应部分  (1)主生产计划（MPS）  出现在矩阵中的主生产计划供应订单有三种形式，即已下达的订单，确认的计划订单和计算机计划订单。  a)已下达的订单  这种指明可以把物料、人工和设备用于制造某项指定的产品或物料，从而启动了生产过程。  b)确认的计划订单  指主生产计划员确认了计划订单的数量和日期。计算机系统不能再修改其数量和日期。  c)计算机计划订单  是由计算机软件系统生成的而不是由主生产计划员生成的订单。它是计算机软件系统对主生产计划员提出的建议。  (2)估计可用量  估计可用量是在指定的时区的估计库存量。它是计算机系统进行供需平衡推断的基础。  (3)可承诺量（AvailabletoPromise，ATP）  这一行用于支持客户订单承诺。它告知市场和销售部门，在不转变主生产计划的前提下还可以满意多少客户需求。ATP是公司的库存和计划生产量中尚未承诺给客户订单的部分。计算ATP的方法有三种，即离散的ATP，向前看的累计ATP和不向前看的累计ATP。  a)离散ATP  第一个时区的ATP是初始库存量加上主生产计划量再减去下一次出现主生产计划量之前全部时区中未交付的客户订单之和。对于全部其它时区，假如在该时区设置了一个主生产计划量，则ATP是这个主生产计划量减去在这个时区以及直到下一个主生产计划量出现之前的各个时区上全部的客户订单得到的差。对于主生产计划为零的时区，ATP亦为零。  b)不向前看的累计ATP  表2是关于计算不向前看的累计ATP的例子。使用这种方法，某个时区的ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量减去本时区的未交付的客户订单。这样，第2周的ATP等于5+40-15=30。  使用这种方法得到的结果是，某一个时区的ATP可能包括了前面时区的ATP数量，而且这个数量也包括在其后时区的ATP中。例如，第2周30件的ATP包括了第1周的5件ATP，而且这5件也包括在其后各周的ATP中。这就要求客户订单承诺人员理解这些数据之间的关系，才能从中得到正确的信息。所以，这种计算ATP的方法应用起来比较复杂。  c)向前看的累计ATP  向前看的累计ATP等于前一个时区的ATP加上本时区的主生产计划量，减去本时区的未交付的客户订单，再减去全部为满意将来时区的客户订单承诺所需求的量。  表3是关于计算向前看的累计ATP的例子。这样计算出来的ATP和不向前看的累计ATP的区分在于，在一个时区产生的ATP不包括用来满意将来时区需求的数量。