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PAGE 1 PAGE 1 主生产计划的对象  主生产计划是ERP系统中最重要的计划层次，是最重要的功能和概念之一。一个制造企业假如未使用主生产计划功能，或者用得不好，那么可以说，对ERP系统投资的大部分都铺张了。打个通俗的比方，这好比订了一桌丰富的酒席，却只喝到了一碗汤。然而，在实践中，只喝到一碗汤、而且满意于只喝一碗汤的企业却不在少数。这是为什么呢？那么以下这组文章的目的就在于为企业揭示其中的奥秘……  要正确地使用主生产计划，首先必需正确地确定主生产计划的对象。通常，假如企业的产品比较简洁，例如自行车，主生产计划的对象可以是产品；假如企业的产品结构比较复杂，例如汽车，主生产计划的对象可以是某些中间层次，如发动机、传动装置、收音机等。但是，这只是现象。要正确地确定主生产计划的对象，必需了解确定主生产计划对象的两项基本原则，一是需要人的掌握，二是便于人的掌握。  1.主生产计划对象需要人的掌握  如前所述，主生产计划的目的是通过人的掌握，在满意客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的掌握是主生产计划区分于MRP的根本的标志。假如一项物料所需要的掌握只有人才能够供应，则应把它置于主生产计划的掌握之下，否则，可以由MRP来处理。基于此，确定主生产计划的对象通常有4项基本的判定规则：  1）物料计划的变化对能力产生重大的影响  假如对一项物料的计划做小的转变都将对关键资源、瓶颈工作中心或某种特别技能的可用性产生重大的影响，那么这项物料应当置于主生产计划的掌握之下。  2）物料计划的变化对物料产生重大的影响  假如对一项物料的计划做小的转变都将对其他物料的可用性产生重大的影响，那么这项物料应当置于主生产计划的掌握之下。  3）物料计划是否需要转变必需由人来评估  假如依据预估、客户订单以及其他相关因素的变化，一项物料的计划是否需要转变必需由人来评估，那么这项物料应当置于主生产计划的掌握之下。  4）物料计划是否能够转变必需由人来评估  假如依据预估、客户订单以及其他相关因素的变化，一项物料的计划是否能够转变必需由人来评估，那么这项物料应当置于主生产计划的掌握之下。  2.主生产计划对象必需便于人的掌握  概括地说，产品的结构有如下三种类型：  1）A型结构  使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。小的器具，如钉书器、圆珠笔、手表、台灯、电话机等都有这种产品结构。  2）V型结构  由比较少的原材料形成很多产品。例如，轧钢厂的原材料是钢锭，它的产品是各种各样的钢材；而在纺织厂，尼龙丝是上千种织物的主要成分。另一个例子是书籍的生产。出版商出版不同类型的书籍，每一本书所用的原材料都不多纸张、油墨、封面；但是，作为产成品的书籍却是多种多样的。  3）X型结构  很多产品由一些半成品组合构成。汽车是一个典型的例子。顶层是各种汽车；中间狭窄处是半成品，如发动机、底盘等。这些半成品的种类并不是许多，但是它们的组合数却是很大的，所以可以形成很多不同类型的汽车。底层是用于制造半成品的许很多多的零件。  依据上述原则，确定主生产计划对象的基本思想是把主生产计划的对象选在各种产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预估和计划的对象都比较少，因此便于掌握，敏捷性好，且库存投资比较小。  对于A型结构，主生产计划的对象是顶层的标准产品。库存投资包括从顶层到原材料的全部物料。  对于V型结构，假如把主生产计划选在底层，则意味着物料需求计划就没有什么可做的了。为了从物料需求计划得到更多的帮助，则应当把主生产计划选在某个更高一些的层次上。这就需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式的计时沙漏结构。  对于X型结构，“狭窄点”为主生产计划供应了有用的计划点。对于像汽车这样的产品，把顶层的产品作为主生产计划的对象的确是太困难了将要有上百万的产品，它们是由可选项的不同组合得到的。这连忙引起两个问题。首先，这涉及到上百万的物料清单，要构造并维护如此多的物料清单几乎是不可能的,而没有物料清单，物料需求计划也就不能运行了。另外，对上百万的产品做出合理和牢靠的预估也几乎是不可能的。所以，要把主生产计划的对象选为发动机、底盘等组件。  从以上的争论我们已经看到，有时在产品之下的某个层次上做主生产计划是有意义的。有时，一个零件很珍贵，或很难获得，或很难制造，则应当把它直接置于主生产计划的掌握之下。  以上所争论的是一般的原则。主生产计划可以对任何对公司业务有意义的对象来做，详细的选择最终依靠于公司准备如何来满意客户的需求