给公司员工和领导的100条建议.docx

给公司员工和领导的 100 条建议 建议 1：开展集体会议益处多 建议 2：让员工在活动中告别“孤独剑客” 建议 3：让员工明白 1+12 的真理 建议 4：开展活动，让员工分享合作的快乐 建议 5：通过开展活动激励员工 建议 6：激励的效用你注意到了吗？ 建议 7：在活动中缔结友谊 建议 8：获得锻炼 建议 9： “造势”很重要 建议 10：行动前面要设定具体目标 建议 11：活动主题设计要鲜明 建议 12：要在动态中选择活动 建议 13：要做好公司活动的准备工作 建议 14：认清领导的角色 建议 15：开展公司活动时要充分重视每个员工 的作用 建议 16：在公司活动中培养学生的合作精神 建议 17：精心设计的公司活动才能给员工留下 深刻印象 建议 18：特殊的日子，特别的培训 建议 19：公司活动不要让人过度放松 建议 20：恪守公司活动的时间管理 建议 21：员工的评价和反馈很重要 建议 22：领导要亲自实践，积累直接验 建议 23：协调自然、社会、自身关系 建议 24：培养主动地发现问题解决问题的能力 建议 25：有目标，才有动力 建议 26：制定目标，势在必行 建议 27：公司管理目标落实到个人 建议 28：大胆尝试领导轮换制 建议 29：民主管理，调动全班积极性 建议 30：领导轮换制步骤 建议 31：领导轮换制有利于班级管理的民主化 建议 32：领导轮换制有利于班级管理的科学化 建议 33：领导轮换制有利于班级管理的现代化 建议 34：制定公司纪律规定是前提 建议 35：公司制定要讲究原则 建议 36：民主制定班规，员工任务要明确 建议 37：制定规定要合情理 建议 38：领导犯规，与员工同罪 建议 39：借签大型集团化企业管理 建议 40：树立集体意识，形成良好企业文化 建议 41：创建以人为本的公司管理文化很必要 建议 42：了解企业文化建设的几大功能 建议 43：企业文化构建的步骤 建议 44：平等是基石 建议 45：在领导的字典里永无“做不到”三个 字 建议 46：你拥有善于发现的双眼吗？ 建议 47：言必信，行必果 建议 48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁 建议 49：尊重的真谛 建议 50：倾听是尊重的前提、管理的基础 建议 51：育人比销量更为重要 建议 52：尊重个性，培养兴趣 建议 53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁 建议 54：换位思考，理解基层员工 建议 55：少一些呵斥，多一些包容 建议 56：培养员工的信念 建议 57：要认识沟通在公司管理中的重要作用 建议 58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁 建议 59：幽默——团队沟通的“润滑剂” 建议 60：宽容——团队沟通的“助力器” 建议 61：微笑——团队沟通的神秘力量 建议 62：沉默——“此时无声胜有声” 建议 99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗 你的属下了吗 建议 100：不论是作为领导或者是员工，永远永 远记住一条：己所不欲勿施于人