战略管理咨询-5.pptxVIP

授课对象：《研究生课程进修班》主讲人：博士后E-mail :本章内容：确认竞争优势的性质定义持续竞争优势（SCA）SCA的外在环境与内在基础支持竞争哲学：“不可胜在己,可胜在人”“胜人者有力，自胜者强”。竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。企业生生死死，此消彼长，凸现了竞争优势的动态性。从竞争优势赖以建立的基础来看，从过去的土地、劳动力等资源，到中期的工厂、设备、资本，再到当今的信息、知识与企业家精神等，越来越趋向基于潜默化知识的创造力成就。从顾客所关注的价值重点来看，质量、价格和速度（时间）突现了21世纪初顾客偏好的方向，这决定了竞争力的内容。 沃尔玛在全球有广泛的运输网络体系；中大在华南地区的品牌 耐克的设计和营销能力；SONY公司的微缩化技术。3.独立性与复合性 中国的人口、市场、区位以及专利技术等；GE公司的金融业务4. 直接性和间接性 戴尔的电脑直销、安利的直销网络等等； RD，企业文化等在某一时期的效用 “美国航空”率先推出“SABRE计算机预订票”业务取得了很大的市场绩效，但是，竞争对手学习很快。 IBM在大型机方面业绩突出，相对而言，个人机不突出，今天...8.同质性和异质性 同质性：用同样的料和方法炒出同样的菜，味道差别不大！ 异质性：用不同的料和特殊方法炒出同样的菜，味道更好！ 德隆第一轮的发财具有偶然性，第二论的发财则具有必然性 使得同类产品的市场供给大量增加，市场价格将趋于成本。 由于石英表的发明，瑞士的钟表业全面输给了日本；个人电脑的出现和大范围运用使得IBM几近倒闭的边缘。垄断？3.消费者偏好的快速变化 过去的中国人爱吃肥肉，今天要吃瘦肉、生态肉；认识到转基因食品和微波食品的危害，一些人行动转移的速度非常快。4. 体制和政策的变化 2001年5月，国家四部委联合发文严控“塑料垃圾炼油”，全国数百家企业倒闭。以往有许多不准。今天要关注“三中全会”会议精神，国退民进。尊重知识、人才到劳动、创新等。 专利解密、换人、原材料供应商变更和更替、退税政策取消。 领导人任人唯亲、吃喝玩乐，效率低下，创新不足。产权问题？ 对竞争对手的策略无动于衷，固步自封，或忽视替代威胁。 对变革反应迟钝，缺乏远见，企业惯性特征明显，不愿意主动打破惯例。组织僵化，无法适应环境变革，没有思考未来。 创业难，守业更难，持续长久费思量长期保持领先对任何一个企业都是一个挑战 100家最大跨国公司多年来的业绩变化(1912年-1995年)1912年 被收购 仍生存下去 1995年仍是100强 破产或被 但不再是前 前100强的 收归国有 100强 企业普遍的生存之道富有创造性愿意进行改革能因地制宜, 调 整业务组合100493121持续成长中可能发生的六种不良运营层面： (1) 第一种：第一层面的业务业绩欠佳，面临衰亡。没有新业务来挽回败局，三个层面无一健全。这是最糟糕的情况。???(2) 第二种：第一层面的核心业务业绩欠佳，或受到竞争者威胁，直接面临死亡时，经理们都把目光投向第二层面及第三层面，因而分散了公司的财务能力及管理能力，但第二、三层面是需要大量资金支持的，而第一层面的获利能力又很差，因而不能支持第二、三层面的发展而失败。—— 爱多???(3) 第三种：公司把眼光仅局限在当前的核心业务上，但当第一层面的业务已趋成熟，而又没有新的第二、三层面的业务来取代它时，则该公司不久就会被淘汰出局，危机就在身边。希捷???(4) 第四种：有的公司吹嘘它有大有前途的第二、三层面的项目，但公司却没有获得利润的第一层面业务，这在新公司中最为常见，公司的经营要在几年以后才能见到利润或建立市场价值。许多一般性的网络公司??????(5) 第五种：当公司拥有强大的第一层面业务，也有第三层面具有令人鼓舞的项目，但是没有人把这些待上的项目变成公司的实际业务，因为公司没有第二层面的业务。这些公司往往被第三层面备选项目大有前途所哄骗，产生虚假的安全感，有时甚至自欺欺人， 于是市场期望值会升高， 随着市场期望值和公司真 正价值之间差距的扩大， 公司价值会严重贬值。 潭木匠拍电视剧涉足娱乐业教训深刻???(6) 第六种：公司在第一层面有较好的收入，在第二层面也有很有希望的业务，这为公司今后几年的发展打下了很好的基础，但如果公司在第三层面不能提出新的待开发的项目，则第二层面的业务也会枯竭，企业在增长几年之后就陷入停滞。TCL王牌彩电 — GSM手机、电话 — CDMA手机以上六点凸现了SCA的重要性???持续竞争优势（SCA）又是什么？SCA的定义： 资源基础理论：如果产业中的竞争对手以及