地产集团战略梳理报告.pdfVIP

GGY控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 集团战略梳理报告 BGY （集团）项目组 XX管理咨询 项目组 尊重 ·专业·责任·分享·价值 报告说明 1. 首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢，感谢各位在我们开展工作 期间，热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈，结合对公司内部资料、财务数据的认真分 析，XX项目组初步完成了战略梳理报告。 2. 本报告是根据BGY集团决策层对集团未来发展的战略思考的系统化梳理，我们所做的分析和提出 的建议方案均基于集团提供的数据及项目组搜寻的部分资料。 3. 本报告力图站在产业的高度，审视集团当前的发展战略，以帮助集团厘清未来的发展思路。因此， 本报告并非严格意义上的战略咨询报告，相关结论可能需进一步深入论证 尊重 ·专业·责任·分享·价值 报告目录 1. 报告逻辑框架 2. 战略背景思考 3. 战略体系 4. 战略举措及核心能力打造 5. 战略实施 尊重 ·专业·责任·分享·价值 1.1 梳理思路：在战略背景分析基础上，着重梳理未来发展的战略要素 愿景 使命 战略理念，成为什么？ 价值观 落实 支撑 发展目标？ 战略目标 业务发展战略 做什么？在哪做？ 如何保障战略目标的实现？ 集团战略目标 战略举措和核心能力打造培养 应对竞争需具备的核心能力打 造？ 集团战略目标 如何保障战略的落实？ 集团战略目标 战略支撑 2011 XX版权（深圳），仅供BGY内部使用 尊重 ·专业·责任·分享·价值 4 1.2 报告思路：并最终形成BGY集团战略地图 实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名 实现公司价 值最大化 财务 F1收入增 F2效率提 长 升 F1.1提升业 F2.1提高资 F2.1降低成 F1.1提升 务收入 产周转率 本 产品溢价 客户