网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

全面绩效管理的探索.ppt

  1. 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全面绩效管理的探索;一、以素质模型为核心;素质冰山模型;素质的层级;素质模型的作用;素质模型如何驱动高绩效的形成;素质内容;影响能力;影响能力;不同职类人员的特征;如何思考高绩效的员工素质与行为模型;建立素质模型的程序;选择科学的潜能的评价工具;建立不同层次、不同类别高绩效的素质模型;案例:;二、以任职资格标准为核心的;任职资格评价系统;任职资格评价系统;任职资格评价系统;任职资格评价系统;任职资格评价系统;任职资格评价系统;任职资格评价系体系;任职资格评价系体系;任职资格评价系体系;任职资格评价系体系;任职资格评价系体系;任职资格评价系体系;秘书任职资格标准:;秘书任职资格;秘书任职资格标准;行为模块七:会务工作;会务工作;三、战略导向的;1;2;标杆基准法〔;标杆基准法的两个关键点;标杆基准的类型;标杆基准法的根本程序;基于企业愿景与战略的成功关键法;设定绩效考核目标的根本模式;KPI;成功关键法的要点;成功关键法的设计思路;?;?;?;案例:;案例:;C;案例:;案例:;综合平衡记分卡〔;平衡记分卡;平衡记分卡;平衡记分卡;平衡记分卡;案例:;?;案例:;?;四、以经营检讨和中期述职报告;中期述职报告;中期述职报告;中期述职报告;案例:;案例:;案例:;案例:;案例:;案例:;案例:;案例:;五、以提高管理者人力资源管理责任;?;?;管理者的绩效观念;绩效管理的含义;绩效考核在绩效管理中的地位及作用;绩效考核中各自的角色;管理者动用绩效管理追求什么;绩效管理的四大领域〔;绩效管理的四大领域〔;绩效管理的四大领域〔;绩效管理的四大领域〔;指导思想;根本程序;绩效方案阶段;绩效辅导阶段:主管怎么做?;考核及反响阶段:主管怎么办?;绩效考核中的二难问题;评价侧重点〔结果与分析〕;绩效考核的内在矛盾;绩效评估中存在的问题;绩效评估中存在的问题;绩效评估中存在的问题;绩效评估中存在的问题;绩效评估中存在的问题;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看;谢谢观看

文档评论(0)

全网精品课件 + 关注
实名认证
内容提供者

专业

1亿VIP精品文档

相关文档