战略思考10步法.pptxVIP

描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立 客户群细分及价值链分析 自我能力分析及目标的时段性 定位、战略规划及战略管理 与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中不断反思、调整;总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。;第一步 描述远景及企业使命;;;行业分析;;参考资料：五种力量考虑的主要因素;;第二步 市场环境及竞争结构分析（6/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（7/7）;竞争对手分析的关键问题： 主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手的目标和战略是什么？ 本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势？原因是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 考虑主要竞争对手的状况，我们的产品和服务如何定位？ 我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么？;参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立（2/4）;参考资料：竞争成功的关键因素;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(3/4);竞争对手情报系统完成以下基本任务： 提供产业和竞争对手的基本情况 确认竞争对手易受攻击的领域，并评估我们的战略行动对竞争对手可能产生的影响 确认竞争对手可能采取的可能威胁到我们市场地位的举措;参考资料：竞争对手情报系统;CA 服务所有客户群专著单一价值链环节型 ;参考资料：价值链模型;第四步 客户群细分及价值链分析（2/3）;第四步 客户群细分及价值链分析（3/3）;企业能力系统;参考资料： 企业的优势和劣势;第五步 自我能力分析及目标的时段性（2/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（3/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（4/4）;第六步 定位、战略规划及战略管理（1/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（2/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（3/8）;;象限1 市场开发 市场渗透 产品开发 前向一体化 后向一体化 水平一体化 同心多元化 并购;? ? ;第六步 定位、战略规划及战略管理（7/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（8/8）;战略实施保障;战略实施中的管理系统保障;新型低成本材料 提高采购技术降低成本;;第十步战略目标推进中的不断反思调整;谢 谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:38:4621:38:4621:387/22/2021 9:38:46 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:38:4621:38Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:38:4621:38:4621:38Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:38:4621:38:46July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:38:46 下午21:38:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:38 下午7月-2121:38July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:38:4621:38:4622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:38:46 下午9:38 下午21:38:467月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:38:4621:38:4621:387/22/2021 9:38:46 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:38:4621:38Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:38:4621:38:4621:38Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:38:4621:38:46July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:38:46 下午21:38:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:38 下午7月-2121:38July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:38:4621:38:4622 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9