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- 约 102页
- 2021-12-08 发布于江苏
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; 新任主管全面管理技能提升训练目录;企业应该成为什么样的组织?
管理的基本内容有哪些?
管理者的首要职责是什么?
管理者如何定位自己的角色和身份?
管理者的职业态度和意识;企业是个什么组织?
价值
效率
目标
责任
;管理是什么?;管理者的定位;面对上司的角色与行为误区:
看不起上司,不尊重上司,不服从或顶撞上司
不愿承担部门责任,只代表个人
在同事或下属面前议论上司或公司的不是
…
面对同级部门的角色与行为误区:
把对方看成竞争者,对手而???合作伙伴
本位主义,只考虑本部门利益
只强调自己部门,贬低其他部门
…;面对下属的角色与行为误区:
把自己看成官老爷,摆官架子,打官腔,盛气凌人,居高临下
不关心帮助下属,让其自生自灭
下属无所事事,自己忙忙碌碌
…
;县官不如现管?;管理者应具备的态度与意识;眼光与情绪
心态 行为 情绪
一份薪水 应付敷衍 痛苦无奈
一份职业 尽力而为 平淡
一份事业 全力以赴 充满热情
; 新任主管全面管理技能提升训练目录;计划的意义;
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