2022年二级建造师建筑实务.docxVIP

案例 1:  二建建筑葵花宝典 1.背景 某房建工程地上20层,地下两层,建筑面积43210平方米。筏板地基,地上框架-剪力墙构造。某省建筑安 装工程总公司中标施工总承包,中标价1.56亿元人民币。质量目的:合格,争创“鲁班奖”。工期: 年1月1日?1月1日。省建筑安装工程总公司授权全资子公司一一第一分公司组织实行。施工单位成 立了直营项目经理部,并于12月15日进场。12月16日,建设单位组织对有关方进行了场地书 面交底和图纸交底。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:12月21日,施工单位项目负责人组织了项目部初次会议。其中安排《施工组织设计》由项 目技术部负责人主持编制,项目技术负责人审核后上报一分公司总工程师审批。 事件二:施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后,报送了监理单位。监理工程师以为:(1)编制依 据有:与工程建设关于法律、法规和文献以及国家现行关于原则和技术经济指标两大项,但内容不全; (2)基本内容有编制根据、工程概况、施工布置、施工进度筹划等四项,内容也不全;(3)没有施工组织 设计及时进行修改或补充有关内容。规定重新编制。 问题 (1)指出事件一中不当之处,并分别阐明理由。 (2)事件二中,《施工组织设计》还应报送哪些单位,发放哪些单位? (3)事件二中,《施工组织设计》编制根据还应涉及哪些内容? (4)事件二中,《施工组织设计》基本内容还应涉及哪些内容? (5)事件二中,应补充《施工组织设计》及时进行修改或补充发生状况有哪些? 3.分析与答案 (1)不当之处及理由如下: 不当之处一:《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。 理由:《施工组织设计》由施工单位项目负责人主持编制。 不当之处二:《施工组织设计》由项目技术负责人审核。 理由:《施工组织设计》由施工单位主管部门审核。 (2)还应报送:建设单位。 发放单位:公司主管部门、项目有关部门、重要分包单位。 (3)编制根据还应涉及: 1)工程所在地区行政主管部门批准文献,建设单位对施工规定; 2)工程施工合同或招标投标文献; 3)工程设计文献; 4)工程施工范畴内现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件; 5)与工程关于资源供应状况; 6)施工公司生产能力、机具设备状况、技术水平等。 (4)基本内容还应涉及: 1)施工准备与资源配备筹划; 2)重要施工办法; 3)施工现场平面布置; 4)重要施工管理筹划。 (5)项目施工过程中,如寒生如下状况之一时,施工组织设计应及时进行修改或 补充: 1)工程设计有重大修改; 2)关于法律、法规、规范和原则实行、修订和废止; 3)重要施工办法有重大调节; 4)重要施工资源配备有重大调节; 5)施工环境有重大变化。 经修改或补充施工组织设计应重新审批后才干实行。 案例 2: 1.背景 既有一框架构造厂房工程,桩基本采用CFG桩,地下一层,地上一层,层高4m。基本深5.5m,地下室内 独立柱尺寸为600mmX600mm,建筑物平面尺寸45mX17m。地下室防水层为SBS高聚物改性沥青防水卷材,拟 采用外贴法施工。中标施工总承包单位成立了项目管理组织。 施工过程中发生了如下事件: 事件一:施工组织设计编制阐明中明确项目管理组织机构形式根据施工项目规模、复杂限度拟定。项目 设立直线职能式项目管理组织。建设单位提出了不批准见。 事件二:在省优评比检查活动中,项目部在报告中提到混凝土施工顺序与施工办法选取时要拟定好混凝土 搅拌、运送及浇筑顺序和办法并拟定混凝土搅拌振捣办法。专家以为内容不够,规定补充。 2.问题 (1)事件一中,项目管理组织机构形式拟定根据还应补充哪些内容? (2)事件一中,项目管理组织设立形式与否合理?尚有哪些项目管理组织形式? (3)事件二中,还应补充哪些内容? (4) “四新”技术涉及哪些内容? 3.分析与答案 (1)还应补充:专业特点、人员素质和地区范畴。 (2)合理。项目管理组织形式尚有:矩阵式项目管理组织、事业部式项目管理组织。 (3)还应补充:选取设备类型和规格,拟定施工缝留设位置。 (4) “四新”技术涉及:新技术、新工艺、新材料、新设备。 案例 3:(重点看) 1.背景 某医院门诊楼和住院楼总建筑面积为24600平方米,其中住院楼地上7层,地下两层。建筑基坑深度为7.2m。 采用钢筋混凝土平板式筏形基本。住院楼土方开挖时,南、北、西侧均釆用土钉墙,东侧与门诊楼土方工 程挖通。按筹划基坑土方施工时间为7月20日?8月20日,处在雨期施工季节。在基坑施工过 程中发生如下事件: 事件一:项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案,施工单位技术负责人审批后报监理工程师 签字承认,项目部随后组织基坑土方开挖施工。 事件二:公司季度检查时发现,基坑外未设立截水、排水设施;在基坑北侧坑边大概