某财产保险股份有限公司未来三年发展计划.pdfVIP

经营筹划 某财产保险股份有限公司 二〇一一年十一月 目 录 一、 未来三年公司业务生长筹划 3 二、 拟经营保险险种筹划 31 三、 分支机构扩展筹划 43 四、 销售渠道生长筹划 50 五、 再保险筹划 59 六、 盈利水平和偿付能力预测 64 七、 中恒久资产配置筹划 68 某财产保险股份有限公司 未来三年公司业务生长筹划 某财产保险股份有限公司将对峙以投资者实现投资代 价和公司实现经营代价的生长目标，遵循保险行业的内在纪 律，深刻理解行业及变革趋势，准确制定公司战略，继承和 创新相结合，挖掘行业代价、提升赢利能力，将公司打造成 为具有焦点竞争力的创新型财险公司。 某财产保险股份有限公司将对峙聚焦战略，以精细高效 的尺度，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区 域与特定行业形成集约优势，并形成自身焦点竞争力。 某财产保险股份有限公司将凭据精心耕作云南、抢先走 出国门、逐步办事全国的生长思路，成为云南省建立区域性 国际都会中心及桥头堡建立功效要素的重要组成部分，为海 内外客户提供种种风险保障和资产治理等综合性金融办事， 以切实保障和改进民生为己任，满足人民财产增值和生活调 和稳定的需求。 第一章 公司战略筹划 第一节 某保险面临的内外部情况表面 海内保险业出现以下现状： 保险市场范围以高于 GDP 增 速一倍左右的速度保持快速增长，但办事经济社会生长全局 的结构不尽公道，如财险中车险占比 70% 以上、非车险产物 占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨 大；整个行业运行相对粗放，产物、客户、运行方法严重同 质化；市场会合度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额 的70% 以上，而且自 09 年后有进一步增高的趋势； 羁系增强， 在改进行业情况，减轻无序代价竞争的同时弱化了中小公司 竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技能、人才。 中小保险公司必须正视在新的竞争情况下处于弱势被 动职位的现实。 但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小 保险公司来讲既是挑战更是机会， 中小保险公司必须依靠自 己奇特的经营方法去得到生存与生长空间。 第二节 公司的使命与战略定位 一、国度对云南的战略定位 2011 年5月6 日，国务院批准并出台了 《国务院关于支持 云南省加快建立面向西南开放重要桥头堡的意见》 ，其中明 确指出云南省五个战略定位和七个事情重点，五大战略定位 是： 1. 云南是我国向西南开放的重要门户； 2. 云南是我国沿边开放的试验区和西部地域实施“走 出去”战略的先行区； 3. 是西部地域重要的外向型特色优势财产基地； 4. 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态宁静屏 障； 5. 是我百姓族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区。 七个方面的主要任务和事情重点是： 1． 强化底子设施建立，提高支撑保障能力； 2 ． 依托重点都会和内外通道，优化区域生长结构； 3 ． 增强经贸交换互助，全面提升开放水平； 4 ． 立足资源和区位优势，建立外向型特色财产基地； 5 ． 增强生态建立和情况掩护，实现可连续生长； 6 ． 鼎力大举生长社会事业，切实保障和改进民生；