论纺织企业薪资体系的设计.pptxVIP

;工资管理目的; 内外公平 能力开发 劳资互惠 有限激励 支付效率 层次需求 ;工资策略 ;整体薪资管理体系;薪酬;薪资结构的要素;除了薪资之外，公司的福利体系包括的主要内容和形式有： ?福利制度设计 津贴补贴设计发放 奖金及红利 员工贷款 商业保险福利 股票期权设计;薪酬体系设计原则：理念;年功报酬价值观;职位报酬价值观;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:34:05 上午11:34:0512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化