成功自我管理的28个工具.pptxVIP

;目录;目录;时 间 管 理;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具1 用“四象限原理”规划时间;工具2 用“80/20法则”分配时间;工具2 用“80/20法则”分配时间;工具2 用“80/20法则”分配时间;工具2 用“80/20法则”分配时间;工具2 用“80/20法则”分配时间;工具3 用“ABC控制法”使用时间;工具3 用“ABC控制法”使用时间;目 标 管 理;工具4 用“SMART”法确定目标; ;工具4 用“SMART”法确定目标;工具5 用“目标多杈树法”分解目标;工具5 用“目标多杈树法”分解目标;工具6 用“6W3H”法分析细化目标;计 划 管 理;工具7 用“PDCA”实施计划;工具7 用“PDCA”实施计划;工具7 用“PDCA”实施计划;工具8 标准化管理;工具9 有效计划法;压 力 管 理;工具10 正确评估自己的压力水平;工具10 正确评估自己的压力水平;问 题;工具10 正确评估自己的压力水平;工具11 压力管理曲线;工具11 压力管理曲线;工具11 压力管理曲线;思 维 创 新;工具12 鱼刺因果图;工具12 鱼刺因果图;工具13 SWOT分析法;工具13 SWOT分析法;工具14 “五个为什么”分析法;工具15 橄榄球定律; 榄球定律并非告诉我们不要去周密计划，而是提示我们在处理问题时，先解决关键性问题，而不是枝节问题。 比如，有人曾看见一只大雁在天上飞，于是开始思考大雁打下来的，是蒸着吃还是烤着吃，以及计划请哪些朋友来分享。等一切都想好，抬头看看天空，大雁已经不见了，直接深入问题的核心，应该先把“大雁”打下来再说，至于怎么个“吃”法，那不是现在就必须考虑的事。 学会有效放弃那 C 部分 20% 的因素，以节省你的时间，节省你的精力，发挥最大的效能。注意：你不能按照“二八定律”忽视 80% 的因素，但你完全可以按照橄榄球定律忽视 20% 的 C 部分因素。;工具16 “六顶帽子”思维法;工具16 “六顶帽子”思维法;工具16 “六顶帽子”思维???;工具16 “六顶帽子”思维法;员 工 管 理;工具17 根据意愿与能力对员工分类;工具17 根据意愿与能力对员工分类;工具18 马斯洛的需求激励模式;工具18 马斯洛的需求激励模式;工具18 马斯洛的需求激励模式;工具19 权衡效率与效果;工具20 情境领导模型;工具20 情境领导模型;高 效 沟 通;工具21 反馈的“JOHARI视窗”;工具21 反馈的“JOHARI视窗”;工具22 沟通反思环;工具22 沟通反思环;工具23 如何避免沟通中出现的问题;工具23 如何避免沟通中出现的问题;工具23 如何避免沟通中出现的问题;职 业 规 化;工具24 用”剥洋葱法“设定职业目标;工具25 认真做好职业生涯规划;工具26 理清自己的愿景;团 队 学 习;工具27 头脑风暴法;;;工具27 头脑风暴法;工具27 头脑风暴法;工具27 头脑风暴法;工具28 深度对话;工具28 深度对话;总结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Thursday, July 22, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。21:33:3821:33:3821:337/22/2021 9:33:38 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2121:33:3821:33Jul-2122-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。21:33:3821:33:3821:33Thursday, July 22, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2121:33:3821:33:38July 22, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。22 七月 20219:33:38 下午21:33:387月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 219:33 下午7月-2121:33July 22, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/22 21:33:3821:33:3822 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:33:38 下午9:33 下午21:33:387月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月