XX项目创优工作实施计划.docxVIP

XX项目创优工作实行计划 XX项目创优工作实行计划 XX项目创优工作实行计划 XXX项目创“市优异物业管理大厦”的实行计划 为顺利实现 xxx 项目创立“ XX市物业管理优异示大厦”的目标，依据公司 2012 年度创优工作规划并参照 XX市《对于展开 2012 年度 XX市物业管理优异项 目考评工作的通知》精神，在总结最近几年来本公司其余创立工作的基础上，联合 XXX服务中心工作实质状况，特拟订以下创优工作计划： 一、 指导思想： 经过展开创立活动，进一步提高管理水平，提高服务质量。 二、 组织系统： 建立创立领导小组和工作小组：创优领导小组负责部署和组织展开创立工 作，兼顾安排，协调一致，创立达标，工作小组负责履行实行。 1、创优领导组（见公司质量部的创优计划） 2、创优工作组 组 长： 副组长： 组 员： 三、 创优工作小组的分工 项目 责任人 辅助 工作分工 档案负责人 项目组 负责总策划、总落实、总监察。 迎检计划、方案等资料的编写和 有关培训。 客户服 负责公司的资料采集、管理规 务组 环境组 设备组  程、管理资料等资料的采集整理 归档；全部表记牌统计造册，申 购；客户满意度检查；辅助创优 资料的整理、装订、打印等。 大楼的环境及有关资料的整理。 看管平时事务有关资料整理和 采集。大厦洁净、绿化的环境及 有关资料的整理。 负责物业建筑基础资料、机电设 施、设备资料