XX薪酬设计思路.docxVIP

XX薪酬设计思路 XX薪酬设计思路 XX薪酬设计思路 登康薪酬设计思路 目 录 一、指导思想 二、薪酬设计原则 三、薪酬设计说明和构造 四、绩效薪资查核与薪酬挂钩 五、人员未来薪酬进入和调整 六、增补说明 登康公司薪酬设计方案 一、指导思想 依照现代公司管理制度和薪酬管理基本理论， 环绕登康未来战略发展方 向，充足联合登康的经济效益和员工的心理蒙受能力， 坚持既要对外拥有竞 争力又要保证内部相对公正， 既要使薪酬与劳动力市场联合又要安稳过渡的 原则，设计出切合登康公司现阶段实质的薪酬系统， 推行全员动向薪酬和考 核管理，以充足调换各方面的踊跃性，促使登康的经济效益有较大提高，使 登康能够连续长远地发展。 二、登康系统未来薪酬设计原则 市场化原则。岗位的薪酬设计尽量与市场趋向靠近。 动向化原则。 全体员工团队绩效薪资在当月与公司的业绩密切挂钩，增 强全体员工对业绩的关注，拥有很强的时效性。 （大团队） 团队化原则。个人业绩及薪酬与团队的业绩及薪酬密切挂钩，增强协作 性。（小团队） 简单化原则。本方案力争系统设计操作简单，待未来管理深入或精美时 再做合适调整，拥有必定的过渡性。 三、登康营销系统未来薪酬设计说明 （一）登康目前薪酬系统 登康目前薪酬构造 目前薪酬系统分为：非销售人员推行岗技薪资为主，销售人员则推行岗 技薪资加提成。 非销售人员薪酬构造为：岗位薪资 +工龄薪资 +各种补助