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XX项目精美化管理实行及方案 XX项目精美化管理实行及方案 XX项目精美化管理实行及方案 . XX项目精美化管理实行方案 项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长久的战略举措，不停提高项目管理水平易核心竞争力，使项目管理工作更为标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实行方案。 一．总则 1.1 精美化管理的内涵 基本内涵：“精准定位、合理分工、细化责任、量化 查核”。 精准定位就是指对每个部门、每一个人岗位的职责都 要定位正确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规 范清楚、有机连接；合理分工是指细分工作职责和做事 程序，进而成立制衡有序、管理有责、高效运转的内部 管理系统； 细化责任是指经过对各业务部门的责任细化， 成立完美的内部管理体制；量化查核是指将各部门的管 理目标量值化，经济责任详细化，对管理行为与结果进 行控制的过程，查核时做到定量正确，查核实时赏罚兑 现。 1.2 精美化管理的特点 能够用精、准、细、严四个字来归纳。精：精是做 精，千锤百炼，追求最好。准：准是正确的信息与决议， word 范文 . 正确的数据与计量， 正确的时间连接和正确的工作方法。 细：工作作细化、管理细化特别是履行细化。严：严是 严格控制误差，严格履行标准和制度。 1.3 精美化管理的要点工作 精美化管理的要点工作是在于履行力，项目有无履行力是项目精美化管理所面对的最大问