供应链下的库存成本控制分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 供应链下的库存成本控制分析  本文争论了库存成本掌握的重要性，并就当今供应链管理环境下库存成本掌握存在的问题及其对策做了分析。  库存有广义狭义之分，前者包括制造加工以及运输状态中的物品，而后者仅指企业生产和经营过程中临时储存的原材料、辅料、零部件、半成品和成品。供应链的库存成本是用集成的思想，采用系统的角度而非简洁相加来推断该成本是否流出供应链来确定其是否作为供应链内成本，主要包括四个方面：库存维持费用、交易成本、缺货损失成本、运输成本。  1库存成本掌握的重要性  库存是维持企业运行的的必不可少的组成部分，但也需要为此支付费用。据统计，企业持有库存所耗费的成本约占其库存货物价值的20%-40%。由此可见，企业经营管理的一个重要方向就是对库存成本的适当掌握。随着经济的不断发展，现阶段企业更注意零库存成本，这样企业就会拥有敏捷的资金流来提升企业竞争力。一般来说，供应链环境下的库存成本掌握有以下四方面的作用：①通过合理掌握企业的库存，可以满意在原材料价格下降时再去采买的需求，以此来降低材料成本。②通过合理的掌握企业的库存，可以满意企业在销售环节不出现缺货的状况，以此来提升企业的信誉和市场竞争力。③通过合理的掌握企业的库存，可以满意企业在生产、销售环节顺当进行，防止对其他部门造成损害。④通过合理的掌握企业的库存，可以减短生产和销售的时间距离，从而削减产品在库的仓储成本。  2供应链管理环境下库存成本掌握中存在的问题  2.1库存掌握策略简洁化  制定适当的库存掌握策略需要企业做到了解和跟踪不确定性因素，做到详细问题详细分析。但在实际操作中很多公司采用统一的策略对物品进行存储管理，物品的分类难以反映出不确定性因素的存在。各库存点的最佳订货量，最佳再订货点，安全库存水平的确定性应详细物品详细分析才可以对不确定性因素予以掌握，有利于企业长久发展。  2.2低效率的信息传递系统、不精确的交货状态数据  在一条运行良好的供应链中缺少不了的是准时高效的信息系统，管理供应链中需求预估、库存状态、生产计划过程的所需数据，准时满意用户需求，提升顾客满足度。交货状态数据的不准时、不精确与低效率的信息系统有着重大关系，这将直接影响企业的信誉与市场竞争力。  2.3产品的生产设计没有考虑供应链上的各种因素的影响  首先，供应链管理环境的不确定性表现在衔接的不确定性和运作的不确定性，更突出的表现在供应商、生产者和顾客身上。正是由于这些不确定性因素的存在，才会让企业维持高库存水平，无法有充分的资金流用于其核心业务的打造上。其次，供应链的固定成本和物流成本是企业在供应链结构设计中要解决的首要问题，但库存投资成本及订单的响应时间也是不能马虎的。  3供应链管理环境下库存成本掌握策略  3.1供应商管理库存（VMI）  VMI是供应链环境下的库存运作模式，上游企业基于其下游客户生产经营状况及库存信息，对下游客户的库存进行管理与掌握，以实际或预估的消费需求和库存量作为市场需求预估和库存补货的解决方法。保持库存状态透明性（对供应商），采用VMI的方法可以达到降低成本和改善服务的作用，进而提升企业核心竞争力。  3.2提高信息技术应用能力，形成高效信息系统  企业和用户之间最重要的环节就是信息交流，企业内部的运作也离不开信息交流，供应链各环节中诸多的不确定性因素归根结底还是信息交流不准时。企业应投入更多的精力与资金来提高信息技术应用能力，促进供应链企业间的信息共享与库存整体合作，形成高效的信息系统，准时满意用户的需求。  3.3采用“移动库存”的方式，缩减物流库存成本  移动库存可以轻松、高效地提升库存管理工作效率，主要是应用移动智能终端作为现场工作终端，通过智能终端与后台库存管理系统的准时通信保证数据同步的精确性。在工作过程中引入条码，RFID技术，将现场业务备件出入库、盘点、清查等管理功能移植到移动智能终端，并将现场支持信息导入移动智能终端。移动库存包括两种类型，小型的移动库存主要负责依据实际的生产需要输送原料和缩短实际运输时间，较适用于企业内部；大型的移动库存适用于专业性物流企业，主要是借助车辆、航天器等大型物件作为临时仓库，实现供货需求方面的移动。移动库存在企业仓库管理中的应用，提高了工作效率，降低了物流库存成本，与传统方法相比，具有明显的先进性和有效性。  4结束语  库存是一把双刃剑，库存量高可以满意企业在生产、销售环节无后顾之忧的需求，但同时又会加重企业的成本预算，降低了资金流的敏捷性。本文对库存成本掌握的重要性、存在的问题及解决措施方面给出了自己的见解，但