- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE1 / NUMPAGES2
行政部经理职位说明书
职位名称
行政部经理
所属部门
行政部
直接上级
行政总监
直接下级
行政主管
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科,具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识
2.工作经验
三年以上大中型企业行政工作经验
职
责
一
职责表述:制定行政管理制度
工作
任务
1.组织编制各项行政管理规章制度,经行政总监批准后贯彻执行
2.负责监督各项行政管理制度的执行情况
考核重点:制度的完善及有效执行程度
职
责
二
职责表述:管理行政性资产
工作
任务
1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品,按照计划安排人员购买和维护
2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点
3.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修
考核重点:行政性资产的完好程度
职
责
三
职责表述:控制行政费用
工作
任务
1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施
2.严格控制各项行政费用支出,确认费用分摊范围
3.控制企业的交通费用支出
考核重点:行政费用的控制程度
职
责
四
职责表述:后勤管理
工作
任务
1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作
2.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等
考核重点:员工满意度
职
责
五
职责表述:内外部沟通协调
工作
任务
1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系
2.协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通
PAGE2 / NUMPAGES2
3.协助各部门筹划和组织企业的重大活动
4.协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系
5.妥善安排外来人员的来访接待工作
考核重点:企业内外部沟通渠道的畅通程度
职
责
六
职责表述: 文书档案管理
工作
任务
1.负责草拟、审核企业重要文稿,包括月、季、年度工作计划和总结报告等
2.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件
3.企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理
考核重点: 各类公文的规范程度
职
责
七
职责表述:部门内部管理
工作
任务
1.负责本部门员工的配备、选拔工作
2.有效控制部门内部各项费用的支出
3.协调本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核工作
考核重点:部门各项工作的进展情况
扫一扫 微信关注
注:合同范本有风险,使用需谨慎,法律是经验性极强的领域,范本无法思考和涵盖全面,最好找专业律师起草或审核后使用,谢谢您的关注!
原创力文档


文档评论(0)