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PAGE PAGE 1 关于质量安全的稿件 1.求一篇关于质量、平安的通讯稿,有悬赏 质量—企业进展的基石 平安—企业生存的根本 提起质量平安我想大家都不生疏，在我们的工作生活当中，也会常常看到“质量平安”这个熟识的字眼，质量：是企业的生命；平安：就是生命的爱护神！ 在现实工作中质量平安随着社会不断的进展，也在不断充实、完善和深化，同样，人们对它的熟悉也经受了一个进展和深化的过程，质量—企业进展的基石，平安—企业生存的根本，它们相辅相承，共同担当着企业兴衰成败的重担，一个没有良好平安生产环境的企业无法立足于社会，而一个没有优良产质量量的企业，则无法在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，更无进展壮大可言。  质量平安代表企业的抽象，是企业的生命之所在，每个企业要有好的效益，就必需对产品有肯定的质量平安标准与要求，质量平安一旦没有保障，也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面。我们每个人都应熟悉到质量平安的重要性，它们不只担负着每一个作业人员的生命平安，而且担当着企业生存的重担。  关于企业如何把好质量平安关，我个人有几个观点与大家共享： 1、规范相应的操作流程 在我们身边也常常能听到一些由于不按操作流程工作而引发的质量平安事故，以接单制造批次产品为例，假如选购部门供应的零件规格数据是过时、不正确的，外包商的商品管理即便再严格也无法供应制造部门想要的零件，假如接单人员未沟通交货时间及成本上限，担任制造的部门很简单忘了将相关因素掌握在适当范围内，届时产品的成本可能超出预算，同样的，假如外包商未能准时供应零件，产品生产的过程就会遭到影响而延迟交货，这些都是作业流程设计不当所引发的质量问题，即便某一项产品缺点真的是人员操作所致，追根究底之下可发觉经常是由于训练不足，而人员的训练则是属于流程的问题，要从根本上觖决这些问题，就必需要制定出标准规范操作流程，并严格执行。 2、不行忽视的领导作用 平安工作是全部企业的“天”字号大事，“天”字下面需要大家的共同努力，才能撑起。  所以，领导干部在平安工作中起着承上启下的打算性作用。假如领导干部仔细担任，大胆管理，准时贯彻上级会议精神和平安法规条例，支配布署企业和单位的平安总体工作，就能保障平安顺当进行。  反之，假如领导干部在平安工作中，敷衍了事，马虎行事，工作走形式，重生产轻平安，甚至违章指挥，到头来只会损害企业利益，危害职工生命平安，因而，领导干部在平安工作中的作用事关企业的进展和兴衰。高层领导和各公司一把手都要高度注重质量平安，假如公司领导不注重质量平安，本身就是一个极大的平安隐患，公司领导要下定决心，大家齐抓共管狠抓质量平安，隐患就能从根本上消退，事故的发生就可能避开。  3、技术与管理 技术管理具有超前性、规划性和指点性的特点。它是企业质量平安生产的基础和保证。  质量平安事故，特殊是重、特大事故的发生，大多是企业生产中某个环节或某些人员的失误而疏忽形成的，而技术管理上消失漏洞或者管理不到位，往往是形成事故的一个次要因素。假如技术和管理不到位，生产过程中就会存在相应的质量和平安管理问题，到那时企业就会像一台年久失修的客车，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身平安。  因而，加强技术管理工作，提高技术管理水平，改善企业质量平安技术面貌，对企业生产具有重要意义。4、事故隐患的猜测与处理 近年来，我国重特大生产平安事故频繁发生，形势相当严峻。  从事故发生的状况和事故隐患的规律关系所揭示出的规律性中可得出这样一个结论，即：无隐患就无事故。所以，预防事故发生的根本是排查和整改事故隐患，从而消退物的担心全形态、掌握人的担心全行为，消退隐患，防止事故的发生，以达到保障企业生产运营活动的顺当进行、促进企业健康进展、保证职工的生命和企业财产平安的目的。  排查和整改事故隐患充分体现了“预防为主，综合管理”方针的本质内涵，强化平安生产要从源头上加强管理，消退事故隐患。掌握隐患必需全方位进行，实行有效措施，其全过程可概括为三步，第一步检查，即：找出隐患，事故隐患的排查是杜绝事故隐患的前提，隐患发觉得越早，就越简单整改，其次步整改，即：隐患整改，防止或削减各种可能的触发因素，第三步监控，即：动态监控，在隐患整改后或当系统处于正常运转时，要对生产施工过程中系统的各方面动态变化状况进行随时监视，准时发觉可能消失的新隐患，实行“晚期管理”。  这是一个通过不断地发觉问题、处理问题的循环过程，达到消退隐患，预防事故的目的，真正做到“防患于未然”。所以在事故隐患的猜测与处理问题上我们要加倍认真，仔细吸取教训，加强管理，杜绝一切质量平安隐患。  5、质量平安训练培训 质量平安训练培训是企业