奇正集团公司考核指标体系.pptx

奇正集团公司考核指标体系;一、奇正集团KPI指标体系 ;KPI指标应用汇总表一;KPI指标应用汇总表二;KPI指标应用汇总表三;KPI指标应用汇总表四;KPI指标应用汇总表五;KPI指标应用汇总表六;KPI指标应用汇总表七;KPI指标应用汇总表八;KPI指标应用汇总表九;二、 各部门KPI指标说明1、营销公司指标;1.1销售目标完成率 ;1.2销售费用率 ; ;ARS战略成熟网点率 ; ; ;;2、极地公司指标;2.1销售目标完成率 ;2.2净利润率 ;2.3营销模板完成通过 ; ;3、总工办指标;3.1申请立项通过率 ;3.2工程及时完成率 ;3.3产品市场化技术手册完成率 ;3.4产品技术资料、工程档案完整率;;4、供给部指标 ;;;4.3供给商交货一次合格率 ;;4.5物料、供给商信息采集报告方案完成率;5、生产部指标;;;;;6、人力资源部指标;;;;6.4要职要员考察方案完成率 ;;7、财务部指标;7.1财务数据及时、准确反响率;;; ;电子化率;;8、质管部指标;;;;9、办公室指标;9.1公司催办查办事件执行率 ;;;9.4接待活动标准化率 ;10、审计部指标;;;;11、董事长办公室指标;; ;12、企事部指标;;;12.3国际合作工程方案完成率 ;12.4重大公关工程方案完成率 ;13、法务部指标;13.1假冒产品情况调查报告完成率及问题解决;;14、实验