PDM项目实施感言.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 PDM项目实施感言  本文为一位PDM业内人士对这个行业一些尖锐问题的看法。期望以此为引，大家能多谈谈这类问题，共同探讨解决方法。  PDM是什么？专家们早有定论，各开发商的定义也无非是找了一个对自己更有利的专家语录靠一靠，究竟是肉食者某之，谁敢乱说。老实点的就说是“管理产品数据”；胆子大点的再加上一个“管理产品数据产生的过程”，我更情愿相信产品数据的产生过程是一个项目管理的过程，非计算机所能管理，最多是一个辅助管理，而且辅助的程度及其有限。产品设计是一种创造性的劳动，是一种更加特别的项目，即使是项目管理软件所能辅助的地方也是更加有限，更何况项目管理软件已经自成体系，PDM干嘛非要去趟这个混水；更加豪情万丈的还说要“管产品数据的整个生命周期”。由此就导致了PDM和ERP以及五花八门的企业信息系统的的边界纠纷，究竟企业的任何数据几乎都跟产品数据有关。  自CIMS的开山鼻祖在上个世纪发出了那两句大实话之后，咱们中国人就充分继承和发展了“CIMS主义”，并把“CIMS主义”与中国的详细实践相结合，创造性地建立了具有中国特色地XXXX哲理。但是“十年X革”之后所剩下的真理也就是那两句大实话。重温那两句大实话，对我们理解产品数据在企业信息中的位置，PDM在企业信息化中的作用肯定是有益的。  某位浪子曾经大放厥词说，“