- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2020年库管个人年终工作总结
篇一:
时间过的真快,转眼XX 年已经过去,迎来了XX 年新的开
始。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心中有许
多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有
一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,
那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现
了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐
中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔
不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作,让工人自
己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很
多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我
下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,
不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,
使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实
事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手
才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时,
也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐
步改进的。
在新的一年里我将努力学习,增加电脑知识。总结经验、克
服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作,努力使我在
库管员的位置上有更大的起色,与同事劲往一出使、心往一出想,
不计较得失,只希望把工作圆满完成,决不辜负领导对我的信
和期待。这份库管员的职业是我人生很大的财富,我真心地感谢
那些曾指导和帮助过我的领导和同事们,谢谢您们。
篇二:
我在XX物业公司快两年了,20XX年XX月到公司任仓库管
理员,截止今天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首
望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和
磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也
激发我以新的姿态,去迎接新生活!以下就是我20XX年来的工
作总结:
一、面对现实,接受挑战
20XX年XX月我到XX物业公司接任仓库管理员一职,要面
临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的
时间,那时XX物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库
存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?
如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心,决心凭借以往的的管理经
验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行
大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个
XX物业公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪,细化管理
每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定XX物业公司管
理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理
人员工作级效考核表》进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,
每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。经手货款无一
差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相
符基本达到 100%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库
存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表 .
每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位,先后做出《进
销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表
格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类
办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇
总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等
实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库
存,加速了库存周转率。
三、进行信息化
随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收
货量也进一步扩大,在XX物业公司领导的重视下,实现了对仓
库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,
可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查
询,加强与各部门之间的信息交流,整个 2020 年不良库存下降
基本至零!
四、坚持学习,与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理
的计划和控制,最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作,
提醒我保持学习,说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞
台,与公司一起共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、
电脑等知识,在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作
管理经历,我成熟许
文档评论(0)