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2020年度个人工作总结 在公司项目管理部石金阳经理的大力支持和业务指导下， 克服了诸多困难，比如项目一开始就面临着非常多的困难，分包 单位管理人员从数量和素质上都满足不了起码的项目管理工作 要求，准备不充分，设计图纸跟不上，分包单位作业班组素质参 差不齐，业主方设计方案和设计图纸频繁变更导致分包作业造成 工程一开始就拖延工期了，面对这样严峻的形势，我们不等不靠， 及时与业主单位、县整治办、设计团队、分包单位沟通，并及时 增加作业班组组织非常规化作业进行突击施工，我们项目部在各 参建单位求大同存小异、顾全大局、齐心协力的协作风格下带领 大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常进展，走 到今天，极为不易。 从项目开工起至今过去的这段时间里，根据项目施工重点 的不断转移，针对三个乡镇的EPC 项目的业主和监理的思维习 惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应， 形成了现在较为顺利的施工格局，与设计团队、分包单位、业主 和监理工程师的各方面关系也逐渐理顺。项目施工通过督促分包 单位进行有效的计划和施工调度，合理的调配人力、设备资源， 基本达到了既定目标。 项目部成员在一起工作磨合都已经很久了，虽然各自工作 方式、习惯有很多不同，但在项目部整体目标上，大家都能做到 和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识，虽然在 管控过程中也出现这样那样的一些问题，但总的来说还是不错 的，主要总结如下： 思想上：态度决定一切。 需要不断在现场检查、监督， 而这些工作都在现场环境下进行，各项目工程师能端正态度和吃 苦耐劳的精神，不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工 程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力 得到锻炼和提高。其次，富有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，努力对 自身的素质与修养等方面不断地探索与追求。 工作中：坚持从大处着眼，小处着手积极深入施工现场， 认真开展工作，尽可能多的掌握第一手资料，了解现场状况，每 次到现场都是带着问题去现场，多用心，多操心，善于发现问题 及时解决问题，没有什么问题是解决不了的，方法总比问题多! 在管控过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和 监督，发现问题及时提出，必要时停工返修，虽然目前施工质量 通病还没有得到有效的根治，但使分包施工单位的各级管控者都 意识到工程质量是生产出来的，不是检查出来的。我们项目部在 工程管理中做到以下几点： 1、重视预见性。一切工程施工，质检工作贯穿始终，在 工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行 的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材的质量，保证他们 的进场质量，了解施工的进度;其次是人的定位，进而是施工技 术的交底，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题; 最后就是整改与落实。作为工程管控人员做到凡事考虑到前面， 要有预见性。我在工作中时常提醒各项目工程师，不断总结以前 的经验和教训，培养其自己工作中的预见性，并应用至工程管控 工作中。 2、学会执行。在工程管控过程中，执行是一项重要的环 节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续， 给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题， 我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解建设项目工 程总承包管理规范以及项目管理规范和相关工程合同，制定妥为 完善的工作计划，严格地按照制度、准确执行公司项目管理部所 制定的 EPC 项目管理制度和各专业质量验收规范，去逐一落实 细节、解决问题。在工作中，以 EPC 项目管理制度为准绳，以 工程合同为依据，做到有理有据。在执行的管控过程当中，也需 要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门(设 计、采购、施工)工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统 筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为项目部争取最 小的损失，最大的利润。 3、新的感受：主观能动性。本项目工程各节点计划等着 我们每一个人去落实。特别是本 EPC 项目中有些繁杂的工作并 没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行，勤 走、勤问、勤看、勤管，以勤字当头。因此，主观能动性的重要 性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也 要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更 多的时候，需要的是积极地去面对。我们项目部遇到问题，不是 去推委、摆困难，找理由，而是积极地发挥主观