2018下半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案.pdfVIP

　　2018 下半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案 　　一、简答题 　　1.简述行为锚定等级评价法的优点和不足。（15 分）（教材P249-250) 　　答:行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。 这法是关键事件法的进一步拓展和应用。其优点和不足如下:(1 分) 　　(一)优点: 　　(1)对员工绩效的考量更加精确。(2 分) 　　(2)绩效考评标准更加明确。(2 分) 　　(3)具有良好的反馈功能。(2 分) 　　(4)具有良好的连贯性和较高的信度。(2 分) 　　(5)考评的维度清晰,各绩效要素的相对独立性强,有利于综合评价判断。(2 分) 　　(二)不足: 　　(1)设计和实施的费用高。(2 分) 　　(2)费时费力。(2 分) 　　2.简述员工沟通的程序。(15 分)(教材P365) 　　答:员工沟通的方式多种多样,一个完整的员工沟通,总是包括信息的发出者、信息、沟 通渠信息的接受者等要素。员工沟通的具体程序如下:(1 分) 　　(1)形成概念,进行信息沟通的第一步是信息发送者想要传输什么信息, 即形成,确定概念 或思想。(2 分) 　　(2)选择与确定信息传输的语言、方法和时机。根据欲要传输信息的内容,选择与确定 信息传输的语言、方法和时机。(2 分) 　　(3)信息传输,通过选择并确定的传输方式、时机实施信息的传输, 即发送信息。(2 分) 　　(4)信息接收。信息发出者将信息借助一定的信息传输手段、利用一定的信息传输方式 传递给信息接收者。(2 分) 1 / 5 　　(5)信息说明、解释。信息传输过程中形成或建立信息说明或解释机制,使信息接收者 正确理解与认识信息的含义。(2 分) 　　(6)信息利用。信息接收者利用信息以实现信息发送者传输信息的目的。(2 分) 　　(7)反馈。根据传输信息的性质, 以及信息传输所要实现的目的,信息传输者选择与确定 信息反馈形式及反馈渠道。(2 分) 　　 【计算题】 　　某大型企业新成立的生产车间拟推行 “五班四运转”的工作轮班制，即以10 天为一 个循环期，组织A 、B、C、D、E 五个工作班，实行早班（8:00-16:00 ）、夜班（0:00-8:00 ） 三班轮流生产（工作班内工人轮流替班，午餐不得超过1 小时），以保障生产设备运行的 连续性。同时，每天安排一个班休息，并安排一个副班上白班（6 小时），即上8:00- 11:00，下午14:00-17：00，负责清洗保养设备、打扫环境卫生等辅助服务性工作，如下表 1 所示。 　　请根据上述条件，回答以下问题： 要求1：设计出10 天为一个循环的五班轮休制倒班方案并填入表中（10 分）（教材 P128） 　　要求2：计算实行五班轮休制员工全年制度工作时间并说明其合法性。（10 分） （P128） 　　(1)答:10 天为一个循环周期的 “五班轮休制”倒班方案, 已经填入表1。其中“早”代 表早班, “中”代表中班, “晚”代表晚班, “副”代表副班, “0 ”代表轮休。(每一天的排班 正确,得1 分) 　　(2)答： 　　全年工作日=365-11(法定节假日)=354 天(2 分) 2 / 5 　　实行五班轮休制,全年轮班执行周期数=354 天÷10 天=35.4(次)(2 分) 　　每一个轮班周期,需要工作2 早班、2 个中班、2 个晚班、2 个副班。其中早、中、晚 班的工作时间为8 小时,剔除一个小时的午餐时间,实际工作时间为7 小时:副班的工作时间 为6 小时。所以,每个轮班周期工作工时=(2 ×7)+(2 ×7)+(2 ×7)+(2 ×6)=54(工时)(2 分) 　　全年工作工时=全年轮班执行周期数×每个周期工作工时=35.4 ×54=1911.6(工时)(2 分) 　　根据劳动法规定,员工年制度工作工时为2000 小时,实行 “五班轮体制”年制工作工时 为1911.6 工时,完全符合法律规定,是合法的。(2 分) 　　 【综合题】 　　1.年初，某行业主管部门对本行业内的50 家重点企业的定编定岗定员定额等项基础工 作，进行了一次全面调查，结果发现在这50 家企业中，大多数依然执行5 年前企业自行 制定的劳动定员定额标准，仅有15%的企业对原有定员定额标准做过布局的调整。各类企 业劳动定员定额的水平参差不齐，“一线紧、二线松、三线臃”的问题十分突出。根据本 次调查反馈的一键，行业主管部门