拉姆查兰—领导发展的六个阶段.pptVIP

词语：经理 拼音：jīnglǐ 解释：常理。《荀子·正名》：“道也者，治之经理也。”杨倞注：“经，常也；理，条贯也。言道为理国之常法条贯也。”宋沉括《杭州新作州学记》：“仰而观其上，则宫庙室庐，莫非先王之法象也；俯而履其下，则彊井径术，莫非先王之经理也。”经书的义理。《后汉书·光武帝纪下》：“每旦视朝，日仄乃罢。数引公卿、郎、将讲论经理，夜分乃寐。”金董解元《西厢记诸宫调》卷四：“贱妾是凡庸辈，诗四句不知深意。只唤做先生解经理，解的文义差，争知快打诗谜。”治理。《史记·秦始皇本纪》：“皇帝明德，经理宇内，视听不怠。”唐吴兢《贞观政要·杜谗邪》：“及朕居兹宝位，经理天下，虽不及尧舜之明，庶免乎孙皓、高纬之暴。”《元史·耶律楚材传》：“太祖之世，岁有事西域，未暇经理中原，官吏多聚敛自私，貲至鉅万，而官无储偫。”清孔尚任《桃花扇·抚兵》：“只有俺恩帅侯公，智勇双全，儘能经理中原。”经营管理；处理。宋朱熹《答高国楹书》：“若经理世务，商略古今，窃恐今日力量未易遽及。”《警世通言·桂员外途穷忏悔》：“﹝施还﹞自此遍赎田产，又得支翁代为经理，重为富室。”清黄轩祖《游梁琐记·张勤果轶事》：“请同乡某刑幕，经理案牘。”照料。《后汉书·曹褒传》：“时有疾疫，襃巡行病徒，为致医药，经理饘粥，多蒙济活。”宋苏辙《欧阳文忠公神道碑》：“公篤於朋友，不以贵贱生死易意。尹师鲁、石守道、孙明復、梅圣俞既没，皆经理其家，或言之朝廷，官其子弟。”清昭槤《啸亭杂录·顾总河》：“吾辈共事君父，即与昆仲无异，安有兄病而弟不为之经理者乎？”鲁迅《书信集·致许寿裳》：“惟经理孺子，首是要事，不知将何以善其后耶？”企业中负责经营管理的人。赵树理《李家庄的变迁》十五：“没收的汉奸财产馀了一部分钱，作为村公产，开了个合作社，大家请王安福老汉当经理。” 词语：部门 拼音：bùmén 解释：组成某一整体的部分或单位。如：一本书要经过编辑、出版、印刷、发行等部门，然后才能跟读者见面。 领导梯队—领导力发展的六个阶段 THELEADERSHIPPIPELINE 拉姆·查兰斯蒂芬·德罗特詹姆斯·诺埃尔 RamCharan StephenDrotter JamesNoel 【美】 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从集团高管到首席执行官 从事业部总经理到集团高管 从管理职能部门到事业部总经理 1 2 3 6 5 4 第一页，共21页。 LOGO 领导梯队模型总览 从管理自我到管理他人 从管理他人到管理经理人员 从管理经理人员到管理职能部门 从管理职能部门到事业部总经理 从事业部总经理到集团高管 从集团高管到CEO 兼顾个人与团队 工作计划 知人善任 分配工作 激励员工 教练辅导 绩效评估 时间管理 纯粹管理工作 选拔人才 分配工作 评估下属 教练辅导 接触专业外的内容 制定战略 跨部门协作 争夺资源 适当授权 主要区别体现在 领导技能 时间管理 工作理念 高管必须擅长 战略规划 调配资源 提高核心能力 评估业务 培养下属 集中在经营理念 洞察机遇 权衡取舍 平衡利益关系 培养领导人才 第二页，共21页。 第一阶段转型：从管理自我到管理他人 第三页，共21页。 在第一阶段，一线经理的转型会遇到各种挑战，忽略与直接下属的沟通重要性，不愿意花时间去倾听下属的意见，还是按照以往的工作套路去完成任务。更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必亲躬，而不是辅导下属如何去做。无法提高下属的胜任力是一线经理在转型时遇到的关键挑战，这主要体现在: 1）把下属提出的问题当成是障碍； 2）补救下属工作失误，而非教会如何正确去完成挑战性工作； 3）拒绝与下属分享成功，逃避对下属的问题和失败; 4）没有给予足够的支持和建立员工的文化价值观。 第四页，共21页。 第五页，共21页。 第二阶段转型：从管理他人到管理经理人员 第六页，共21页。 这第二阶段，许多人会产生一个误区：管理他人和管理经理人员之间几乎没有差别。但其实部门总监与一线经理在领导技能、时间管理能力和工作理念方面有着重要的区别，如果没有实现这个阶段的领导力转型，总监们只是敷衍了事，将给公司带来严重损失。部门总监负责的是公司中人员最集中的部门，完成绝大部门的生产性任务其结果直接与公司的产品和服务紧密相连。可以想象，部门总监如果不能胜任自己的岗位，工作质量和工作效率将会受到多大影响！事实上，他们的工作很大程度上决定着公司的执行力和竞争优势。 第七页，共21页。 第八页，共21页。 第九页，共21页。 第