工作例会制度新版.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 建 筑 公 司 例 会 制 度 为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的 工作程序， 实现有效管理。 同时集思广益， 对工作及时提出切实可行的实 施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其 职，提高决策效率和整体工作效能， 确保公司生产、 经营工作高效、 有序 开展，特制订公司工作例会制度如下： 一．总经理会议 1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主持。 2、参加会议人员：总经理会议由公司总经理、副总经理参加，董 事长可参加总经理会议。 3、会议主要内容：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要 事项。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则，在发扬民主的 基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。对在总经理办公 会上研究的事项意见不能统一时， 一般性问题可再议， 如涉及时间性较强 的紧迫问题，可由总经理（董事长）裁定。 4、会议时间：总经理会议每月召开 2-3 次，具体时间由总经理确 定。特殊情况下， 由总经理、 副总经理提出， 可召开临时总经理会议。 二、总经理办公会 1、会议召集及主持：总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因 特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持 - 可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 2、参加会议人员：总经理、副总经理，公司总师、总监、部门负责 人、各分公司、各分支机构负责人，列席人员由会议主持人确定。 3、会议主要内容： （1）、听取各部门负责人对本部门工作的汇报， 包括部门本月主要完 成的工作、遇到的问题和需要解决协调的问题 （2）、对公司管理制度、管理程序、工作目标、人事问题等重大问题 进行商榷、决策； （3）、总经理、 董事长对上段工作进行总结和对下阶段具体工作进行 部署； 4.总经理办公会实行总经理责任制。 对在总经理办公会上研究的事项意见 不能统一时， 一般性问题可再议， 如涉及时间性较强的紧迫问题， 可由总 经理裁定。 3、会议基本议程： （1）、由有关部室负责人依次汇报本月工作情况； （2）、对本月公司重要问题进行协商、决策； （3）、各部门分管领导根据工作需要进行发言； （4 ）、公司总经理、董事长总结讲话； （5）、各单位如另有上会内容，需会前与办公室衔接。 5、会议记录人：总经理办公室人员 6、会议纪要：总经理办公会会议记录应在一天内整理完毕，以会议 纪要的形式送交会议主持人核阅， 核阅后应分发各出席人一份。 会议纪要 是跟踪落实会议所布置具体工作的重要依据， 各出席人要严格按会议纪要 - 可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 的内容来落实各项工作。 7、会议时间：会议暂订每月召开 1 次，时间订为每月底。 （三）、项目经理会 1、会议召集及主