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效能监察个人工作 总结 3 篇 工作报告是指向上 级机关汇报本单位、本部 门、本地区工作情况、做法、 经验 以及问题的报告。下面就是小 编给大家带来的效能 监察个人工作 总结 3 篇，希望大家喜 欢 ! 2019 年度，在局党 组的高度重 视下，河南息 县烟草专卖局紧紧围绕 全市行 业 “实 施三大战略，实现两大提升 ”的总 体战略目标，严格按照《全市烟草 2019 年度纪检监 察工作要点》的 规定要求，从加 强企业内部规范，提高 经营管理水平入手， 结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作 实施效能 监察，现将具体工作开展情况 汇报 如下： 一、所采取的主要措施 (一 ) 成立组织 ，加强领导 。成立了一把手任 组长、班子成 员任副组长、由局 纪检监 察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、 财务部门负责 人任成员的效能 监察小组，结合该局工作实际，制定效能 监察工作方案，明确 责任目标，及时召开会 议，安排部署各 项工作措施，提高全体人 员对此项工作的重 视程度，形成了分工 负责、齐抓共管的 监察机制，全面加强了对此项工作的组织领导 。 (二 ) 突出重点，健全制度。健全 规范的制度是开展效能 监察的基 础与保证，为确保效能监察工作取得 预期效果，我局 进一步健全完善了 2019 年度纪检效能监察工作 纪律、职责范围、监督办法、考核方式及 奖惩制度，确保在开展效能 监察工作的 过程中，有目 标、有尺度、 纪律严明、程序 规范、公开透明、卓有成效。 (三 ) 加强监 督，狠抓落 实 。 围绕专卖 行政执法和车辆费 用开支管理两 项效能 监察重点，由局效能 监察小组全面加 强对全局的依法行政、 规范执法、文明 执法、诚信管理、行政效率、工作 质量、服 务对象满意度、车辆管理、 维修、保养、油耗、行 驶里程、车辆费 用开支审批程序、 车辆费用预算执行情况的 监督，定期考核、通 报、公示， 设立效能监察举报电话和举报箱，加 强民主监督，加大督 查督导力度，及 时发现 并改进问题 ，严格处理违规违纪行为，确保各 项措施落 实到位。 2019 年，效能 监察工作以企 业生产经营为 中心，从改善企 业管理方式入手，努力探索效能 监察的切入点，扎 实有效地开展效能 监察工作， 为深化企 业改革， 强化内部管理，推进节能减排 ,提高经济效益发挥了积极的作用。 (一 ) 统一思想，提高 认识，夯实效能监察的基 础工作 一年来，集 团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下 对效能监察工作的思想 认识作为稳步推进效能监察工作的首要任 务来抓，充分 发挥包铝网站、包 铝报 等宣传媒体的 优势 ，利用召开 专题会议、组织专题 学习、开辟宣 传专栏 等加大了效能 监察的宣 传力度。通 过半年考核和日常的信息沟通，及 时指导各立项单位深入 领会并掌握效能 监察的基本理 论和操作方法，通 过在《包铝纪检监 察简报》上编发效能监察工作开展情况介 绍，及时宣传有关单位开展效能 监察工作的成功 经验，有效 统一了各 级领导 干部的思想，提高了各 级领导 干部对效能监察工作重要性的 认识，为效能监察工作的 顺利开展打下了基 础。 (二 ) 严把选题质 量观，增强效能监察工作的 针对性 纪委监察部将效能 监察工作 纳入惩防体系建 设整体规划，年初部署效能 监察工作 时，要求各 单位必须以提高 经济效益为中心，把 职工群众关注的 热点和行政工作推 进的难点和生产经营 管理中存在的效益、效率、 质量、安全等 问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。 各单位注意 严把选题质 量关，在 课题确定之后，及 时填写立 项报告，经本单位行政 领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形式， 纪委监察部及 时组织相关专业人员进行项目审核。集 团炭素厂《加 强现场管理，提升基 础管理水平》、 动力公司《 优化用水方式， 强化用水管理， 节约生产费用》等 23 个效能 监察项目在项目审核中获得通过 。由于工作程序 严谨，使立 项的课题更具有 严肃性和性，增 强了效能监察工作的 针对 性。 (三 ) 抓住 “关键 点”，增强效能监察工作的 规范性 企业效能监察要保 证质量、达到 预期效果，关 键是要研究制定切 实可行的实施方案，使每一步工作都能做到 规范运作。 为抓好这个 “关键 点”，各单位成立了由 单位主要负责 人任组长，相关部 门工作人 员为成员的效能 监察工作 领导小组，在全公司范 围形成了由 纪检监察部门牵头 、各职能单位配合、二 级单位共同参与、各 负其责、相互配合、 齐抓共管的效能监察工作 组织领导 机构。 领导小组重点讨论研究效能 监察选题和实施方案，根据 选题立项内容确定参加配合的相关 业务部门及人员，提出明确要求。由于建立了