“文化立企”，我们准备好了吗-.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “文化立企”，我们准备好了吗?  “财宝不能创造文化，文化却能创造财宝”随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。  “财宝不能创造文化，文化却能创造财宝”，这是国外企业流行的一句名言。它说明的是，在世界经济全球化趋势越来越明显，经济文化一体化趋势日趋激烈的前提下，文化力在企业发展中所起的作用越来越重要。随着市场的国际化、人才的国际化、资本的国际化，企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力，提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力气。以致有人说“文化力是21世纪企业成功的入场券。”  　　企业文化建设是企业张扬文化力的依托。但在如何建设企业文化，构建企业文化理念的问题上，虽然有很多企业比较重视，且在文化的投入上能不吝资金，并把它作为一种必要的资源看待，但仍有一些企业在这方面存在着误区盲点。它们认为企业是一个独立的以营利为目的的法人组织，赚钱无疑是其主要目的，与文化的关系只是一种花钱买点缀的玩意儿，无任何实际意义，忽视传媒对企业文化的促进作用。还说“企业只有赚钱没有文化，一定说有也只有赚钱文化。”；企业文化“就是企业老板在一个叫文化的后花园养的二奶。”企业办报办刊是“肉包子打狗，有去无回”。事实上，这是一种很短视的意识。  　　在企业文化的建设构件中，传媒所起的作用是不可忽视的，企业、文化、传媒、资源形成一个互动的循环链。企业是一个独立的法人组织，但也是一个社会组织；传媒是一种传播载体；文化是一种素养和氛围以及形成的特别的理念；资源是一种可以利用并使之增值的因素。这四样东西单独来看，好像没有什么新奇的意义，然而连结在一起，却是另一番意味。假如一个企业重视发挥传媒的作用，重视文化建设的投入，并把上述两种东西当作一种不可缺少的企业发展资源看待，或许企业就会因此而获得更多的优势和发展机会，所以，企业、传媒、文化与资源之间的互动关系是很明显的。值得欣喜的是，当我们环顾四周的各种企业时，重视企业文化建设的企业越来越多。如企业办报办刊，在深圳市场经济发育比较早的状况下，已不再是什么是新奇事，不少企业已真正理解企业办刊的目的和意义，把企业传播媒介作为企业发展的一种资源来看待。企业报刊作为一种文化载体，作为企业文化发展的一部分，对于增加企业的凝聚力、亲和力，促进企业形象的提升，品牌的扩张，效果是明显的。  　　现代企业管理的原则和经验都可说明企业文化的有用性和有效性，因为现代企业管理已把企业文化作为管理的不可或缺的一部分，而且随着经济文化的一体化，文化对于增加企业产品的竞争力和附加值、提升企业形象的价值意义越来越大。我们知道，企业管理的最高原则是充分利用企业拥有的一切资源，为本企业的利润目标服务。这就不只限于企业的直接从事业务者，还包括为企业服务的其他一些人员的工作。因为企业对外进行交流和供应服务是以整体形象出现的。整体的任何一个程序出了问题，都有可能影响整个企业发挥的效能。你能说企业一个打字员不重要吗？没有她的工作，可能你会延误一个合同文本的制作，或一份文件的下发，从而影响一个项目的进展，那时候唯恐你的业务能力再强也会没用的。企业文化溶入企业的有效管理之中，大的作用不用再说，就如有人所说的只起一种“润滑剂”的作用，唯恐也足够矣！因为在企业赚取的利润中有企业文化人付出努力赚取的一部分！也有企业界报刊人通过办报办刊，传播企业信息，增加企业合力而付出的努力的一部分，企业文化人应当为此骄傲！要是一部汽车，没有了润滑剂，它能跑得动吗！  　　有文化的企业和重视文化的企业从我们所能举例说明的一些事例来看，都是比较有长久力的企业。国外的企业不说，环顾国内一些品牌企业，没有不重视和努力培育企业文化的。青岛的海尔集团，上海的大众公司，浙江的娃哈哈集团，四川的长虹集团等等，都形成了自己颇有特色的企业文化。近的如我市的一些企业，都比较重视企业文化的建设，有的企业一年仅就办刊一项，就投入一两百万，企业一年利润可能要投入5%到10%到企业文化的建设中。　　从一般的企业经营人士看来，这种投入没有多大必要。但企业的决策者深知，这种投入很值得，也能为企业赚更多的钱！企业文化人在企业存在是必要的，因为他们不是“帮闲”的，而是“帮忙”的。有的企业管理者对传播媒介的影响力和幅射力熟悉不够或重视不够，但是对其它投入却一掷千金，一个广告一天一个整版就花了几十万元，而其影响力可能只有一天，但是在企业办一个内部报刊，一年的投入不过十几万元，有的企业却没有这种意识，却认为是多余的，这不能不说是企业的遗憾！  　　世纪之交，我们谈论最多的莫过于“学问经