“敏捷制造” 是制造业信息化的本质要求.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “敏捷制造” 是制造业信息化的本质要求  机敏制造不仅是一个崭新的生产模式。更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。因此，仅仅把“机敏制造”当成一种制造业创新技术的观点是片面的。是没有真正理解和深刻熟悉实施机敏制造的深刻意义的。  (作者:中国信息经济学会电子商务专委会副主任王汝林)  机敏制造是指制造企业采用现代网络信息技术手段，通过动态的、有效的、协调和整合各种生产要素，快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，响应用户需求，实现制造的机敏化的一种现代制造模式。其核心是制造业企业要在不断变化、不可预估的经营环境中，着力提升企业市场应变能力和快速反应能力的一种战略性举措，是现代制造业发展的方向；更是制造业信息化的必定趋势和本质要求。  1988年，美国通用汽车公司与李海大学共同提出了一种新的制造企业战略--机敏制造。  为了响应21世纪的挑战，重振美国制造业的雄风，1991年，美国里海大学的几位教授在美国国会和国防部的支持下，会同美国众多工业界的主要决策人，在向美国国会提交的美国21世纪制造战略报告中对机敏制造的概念，方法及相关技术作了全面的描述。为机敏制造在全球的发展提出了理论框架、战略目标和实现途径。成为美国进行先进制造技术研究的重要里程碑。  该报告提出了两个影响企业生存、发展的共性问题：  目前竞争环境的变化太快，而我们企业自我调整、适应的速度跟不上；  依靠对现有大规模生产模式和系统的逐步改进和完善，是不能重振美国制造业雄风的。  因此建议：通过综合运用近年来在计算机技术基础上迅猛发展的产品制造、信息集成和通讯技术，来构造一个全新的竞争系统。把产品生产所需的全部资源（包括企业内部的和分布在全球各地合作企业的）通过计算机和通讯技术联系在一起，进行集中管理，实现它们的优化利用。  该报告不仅提出了一个崭新的工业生产模式。即以动态联盟为基础的机敏竞争模式。而且对运用网络信息技术推进现代制造业的发展，提出了一个前瞻性的、系统化的、具有战略指导意义的明确目标和方向。对于正在加速发展的中国制造业将具有重要的现实指导意义。  1、机敏制造的特征和主要内容  （1）机敏制造是信息时代最有竞争力的生产模式  机敏制造是指在全球化的市场竞争中，制造企业能以最经济的物流组织、最机敏的生产方式，最快捷的生产组织、最短的产品交货期（含样品）准时供应出，适应市场需求的、用户满足的、具有竞争力的产品。  因此，机敏制造不仅是一个崭新的生产模式。更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式。机敏制造的实施，涉及到企业结构的变化；制造技术的更新；商业环境的扩展；多维资源的整合和信息化战略的转变。其着眼点是全面提升制造企业的市场竞争力。  这，对制造业来讲：是由过去一般化的采用一项、或一些先进计算机技术，转变到以市场为导向，全面提升制造业的快速制造能力和市场竞争能力的一种战略转变。因此，仅仅把机敏制造当成一种制造业创新技术的观点是片面的。是没有真正理解和深刻熟悉实施机敏制造的深刻意义的。  　　  (2)机敏制造促使企业建立起双向动态组织架构  机敏制造要求企业能以最快的反应速度，对市场变化、需求变更作出反应。并要以第一反应速度，对这种动态变化，要求制造企业对原有的，不适应市场需求的组织架构进行适应性调整。调整的基本原则是要建立双向动态组织架构。  这种崭新的组织架构要求：  在企业内部，将过去一个决策需要多级管理、反复研究的传统模式，快速转变为适应市场变化和客户需求的快速决策、快速实施的动态管理模式；  在企业外部，它要求能运用网络信息技术，在更大的范围和地域调选供应商，配置生产要素，并构建好崭新的物流链，供应链。确保企业能快速、经济、保质、保量地生产出具有竞争力的产品。  　　  (3)机敏制造采用了先进的制造技术  机敏制造其核心就在于：快速地生产出，能精确满意用户需求的产品。因此，机敏制造必需在其各个制造环节采用先进制造技术。如柔性制造、计算机辅助管理、计算机辅助质量保证、产品数据挖掘管理，以及专有技术移植复印等技术。也包括企业经营过程重构技术。  这里特殊应当指出的是：这里所指的先进技术，已经不仅局限在单纯的制造技术范畴，它包括了创新制造技术、更包括了计算机技术、专利技术，还包括了企业经营过程重构技术等先进的管理技术。只有这种多维技术的交叉运用和整合运用，才能达到和满意机敏制造的要求，快速地生产出满意顾客要求的产品。   机敏制造不仅是一个崭新的生产模式。更是一个快速适应市场需求的集团竞争模式